在華跨國(guó)公司全球本土化的研究——以N公司為例.pdf

1、本文以某跨國(guó)醫(yī)療公司（N公司）為案例，研究在華跨國(guó)公司的全球本土化模式以及其中的權(quán)力不平等關(guān)系。本文作者在跨國(guó)公司工作超過(guò)9年，在N公司（中國(guó)）分公司工作超過(guò)6年時(shí)間。對(duì)跨國(guó)公司的企業(yè)運(yùn)行和企業(yè)文化有深入了解。同時(shí)也參考了相關(guān)文獻(xiàn)，通過(guò)對(duì)業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行訪談了解相關(guān)信息。
　　本文重點(diǎn)討論了N公司（中國(guó)）分公司中語(yǔ)言使用以及分銷兩個(gè)方面，研究發(fā)現(xiàn):一方面，該公司表現(xiàn)出鮮明的全球本土化的傾向。語(yǔ)言使用體現(xiàn)出英文和中文的混合，無(wú)論在書面和

2、口頭語(yǔ)中都是如此。在分銷方面，該公司既實(shí)行全球化的管理，也和中國(guó)本土代理商密切合作。本土代理商更加熟悉本土政策變化和維護(hù)客戶關(guān)系。另一方面，該研究還發(fā)現(xiàn)全球力量和本土力量之間表現(xiàn)出權(quán)力不平等。英文是高層溝通的重要渠道，也是員工晉升和事業(yè)發(fā)展的重要砝碼。強(qiáng)大的跨國(guó)公司對(duì)弱勢(shì)的本土代理商實(shí)施嚴(yán)格管理。
　　本文具有兩層理論和實(shí)踐意義。之前的研究只側(cè)重研究全球本土化或者權(quán)力不平等其中一方面，本文試圖進(jìn)行兩者的結(jié)合。本文的實(shí)際意義在于，能