匯仁集團(tuán)薪酬管理辦法

1、匯仁集團(tuán)匯仁集團(tuán)員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度九略管理顧問公司九略管理顧問公司二〇一九年六月二日一九年六月二日構(gòu)成成份基本工資醫(yī)療補(bǔ)貼書報(bào)費(fèi)生活補(bǔ)貼合計(jì)各成份占檔案工資的比例65%14％3％18%100%2.1.3績效工資1)員工的績效工資基數(shù)＝崗位等級薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值N。2)員工實(shí)得績效工資與企業(yè)的整體績效、部門績效考核和個人績效考核的結(jié)果掛鉤；3)績效工資分為月度績效工資和考核期績效工資兩種形式，不同崗位人員的考核期詳見《匯仁集團(tuán)績效

2、考核規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。?月度績效工資與月度工作業(yè)績考核掛鉤，考核結(jié)束后發(fā)放。一般員工月度績效工資=績效工資基數(shù)員工月度考核分?jǐn)?shù)100核發(fā)系數(shù)A80％集團(tuán)直屬A類部門負(fù)責(zé)人月度績效工資＝績效工資基數(shù)部門月度考核分?jǐn)?shù)10070％利潤中心負(fù)責(zé)人月度績效工資＝績效工資基數(shù)60％核發(fā)系數(shù)A由部門月度考核結(jié)果決定，具體計(jì)算見《匯仁集團(tuán)績效考核規(guī)程》。?考核期績效工資與考核期綜合考核掛鉤，考核結(jié)束后發(fā)放?？己似诳冃ЧべY=績效工資基數(shù)考核期月數(shù)考核期綜

3、合考核分?jǐn)?shù)100核發(fā)系數(shù)B－考核期內(nèi)已發(fā)績效工資之和。核發(fā)系數(shù)B由部門考核期綜合考核結(jié)果決定，具體計(jì)算見《匯仁集團(tuán)績效考核規(guī)程》。2.2獎金2.2.1年終獎1)每年董事會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益狀況決定年終獎金的總額及總裁、副總裁的獎金數(shù)額；2)總裁決定各集團(tuán)直屬A類部門及部門負(fù)責(zé)人的獎金數(shù)額；3)集團(tuán)直屬A類部門負(fù)責(zé)人決定直接下屬各部門及其負(fù)責(zé)人獎金數(shù)額；4)非集團(tuán)直屬B類部門以上（含）各部門承擔(dān)對其下屬進(jìn)行獎金分配的責(zé)任，獎金分配可根據(jù)實(shí)際

4、情況采用直接或授權(quán)分配的方式進(jìn)行。2.2.2總裁特別獎總裁特別獎授予有突出貢獻(xiàn)的管理人員和專業(yè)人員，總裁特別獎每年評選一次，具體評選方法參見《員工特殊獎勵管理制度》。2.3津貼2.3.1特殊工作津貼1)特勤津貼?集團(tuán)安全保衛(wèi)中心所屬外勤處人員（包括司機(jī)，但不包括安全保衛(wèi)中心主任）在南昌以外執(zhí)行外勤任務(wù)（指打假、索債、追捕等辦理案件的特別任務(wù)）期間享受外勤津貼。?外勤津貼的發(fā)放按出差天數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為30元天。?上述人員在外勤任務(wù)期間，同時