薪酬總額管理辦法(試行)

1、薪酬總額管理辦法1中國糧油食品（集團）有限公司薪酬總額管理辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條為進一步建立健全集團收入分配激勵和約束機制，促進業(yè)務單元薪酬總額與效益同步增長，推動業(yè)務單元長期可持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。第二條薪酬總額管理按照以下原則進行：1、堅持外部公平、內(nèi)部公平和實際承受力相結(jié)合的原則；2、堅持標準公開，過程公平，結(jié)果公正的原則；3、堅持薪酬總額與效益同向變動的原則。效益上升，薪酬總額上調(diào)；效益下降，薪酬總額下調(diào)；4、堅

2、持薪酬總額的增長低于效益增長，員工實際薪酬水平的增長低于勞動生產(chǎn)率增長的原則。第三條此辦法管理的對象為各業(yè)務單元、中糧香港、中土畜公司、中谷集團（以下簡稱經(jīng)營單位）。各經(jīng)營單位在集團核定的薪酬總額（含所屬下屬企業(yè)）范圍內(nèi)，參照集團管理辦法管理下屬企業(yè)的薪酬總額。第四條依據(jù)集團規(guī)定的管理口徑，按照收入實現(xiàn)制核定各經(jīng)營單位的薪酬總額。第五條相關(guān)名詞解釋：1、薪酬總額。指以現(xiàn)金的形式發(fā)放給全體員工的收入。包括固定薪酬和浮動薪酬。2、固定薪酬。

3、指參照崗位、職務、個人資歷等核定的固定發(fā)放的報酬，包括基本工資、崗位工資、職務工資、工齡工資等項薪酬總額管理辦法3第十條薪酬總額管理采取“年初預算，年中執(zhí)行，年末清算”的方式進行。年初各經(jīng)營單位在全面預算中制定業(yè)務單元本部和下屬企業(yè)的薪酬總額預算，每月隨管理報告上報執(zhí)行情況，年末集團對各經(jīng)營單位薪酬執(zhí)行情況的清算，出具調(diào)整意見。第十一條各經(jīng)營單位在制定下一年全面預算時，根據(jù)以下方式制定薪酬總額預算，報集團審批。薪酬總額由薪酬總額基數(shù)P1

4、，新增效益薪酬P(guān)2，單列薪酬P(guān)3三部分構(gòu)成。具體如下：1、薪酬總額基數(shù)P1薪酬總額基數(shù)＝上年應發(fā)薪酬總額2、新增效益薪酬P(guān)2按照預算經(jīng)營利潤與上年經(jīng)營利潤增量的1:0.6的比例分段計算。計算公式為：如新增效益薪酬P(guān)2相當于薪酬總額基數(shù)P1的10％（含）以內(nèi)的部分，可全額提取；10％25％（含）的部分最高提取50％；2540％（含）的部分最高可提取30％；40％以上的部分最高只能提取10％。新增效益薪酬P(guān)2計算為負值時，按上述方法分段扣減