人力資源管理畢業(yè)論文

1、我國民營企業(yè)招聘管理研究XXX(XX師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系人力資源管理XX級X班)摘要：要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，人才在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中愈發(fā)的起到舉足輕重的作用，尤其在處于現(xiàn)今競爭激烈的市場條件下人才的獲取更是關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)獲取人才所面對的首要問題便是對于人才的招聘；本文通過參考當(dāng)前比較前沿的招聘理論和招聘模式，從招聘的每個步驟入手，對我國民營企業(yè)的招聘管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行論證分析，并針

2、對這些問題提出自己的一些建設(shè)性意見，希望能夠?qū)ξ覈駹I企業(yè)的招聘管理提供一點(diǎn)有價值的參考。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；民營企業(yè)；人才；競爭；招聘管理引言招聘管理作為企業(yè)吸取新鮮血液獲得人才的重要部分，對于企業(yè)的發(fā)展有無可取代的作用。企業(yè)若想有持續(xù)的發(fā)展，則首先要做好員工的招聘管理。引進(jìn)高層次的人才，可以使企業(yè)快速的實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃；相反，如果獲得的人才是低層次低素質(zhì)，那么這樣的員工不但不會促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，反而會阻礙企業(yè)在市

3、場經(jīng)濟(jì)體制中的良好發(fā)展。當(dāng)前，經(jīng)過改革開放并且市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，企業(yè)在人才招聘過程中遇到的問題也越來越復(fù)雜，一方面是獲取高層次人才比較難，尤其是對高級技術(shù)人才的獲??；另一方面，在一定的時間內(nèi)對應(yīng)聘者的相關(guān)能力不好識別。因此，企業(yè)人力資源部招聘到的人才是否優(yōu)秀，并且有利于企業(yè)的發(fā)展，成為對其部門績效衡量的主要憑證。采用何種招聘方法能夠促進(jìn)企業(yè)獲得優(yōu)秀人才，目前還沒有確定的依據(jù)。企業(yè)只有根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)實需求，斟酌選擇適合自己招

4、聘人才的方式。下來，我首先介紹下對于招聘管理的基本認(rèn)識。一.對于招聘管理的基本認(rèn)識（一）招聘管理的概念招聘管理的概念招聘（Recruitment）伴隨著人類社會的發(fā)展，當(dāng)人類社會出現(xiàn)雇傭關(guān)系時產(chǎn)生。R.韋恩.蒙迪認(rèn)為招聘能夠及時獲取企業(yè)所需人才，并讓所招聘到人員融入到企業(yè)這個大組織中努力工作的過程。羅伯特.L.馬希斯等認(rèn)為，招聘與甄選就是擇取市場潛在的求職者并安排他們在相應(yīng)的崗位進(jìn)行工作。西蒙.多倫等認(rèn)為，招聘就是指企業(yè)根據(jù)其所制定的規(guī)

5、章和制度，通過各種有效途徑從而為企業(yè)在大量求職者中挑選適合的人員，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?？傊?，招聘是為企業(yè)補(bǔ)充新鮮的血液，為企業(yè)的發(fā)展需要而根據(jù)企業(yè)經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)劃和工作分析而發(fā)布和科學(xué)考察而獲得相應(yīng)的人才，并分配他們到適合的崗位為企業(yè)工作的過程。適應(yīng)新的工作生活環(huán)境并且能夠拿得動其所在工作崗位的工作任務(wù)。此階段的內(nèi)容一般看來沒什么實際效益，但他卻是喚起員工的工作熱情，讓員工融入企業(yè)這個大集體大文化的關(guān)鍵步驟，所以企業(yè)對

6、于這個階段的工作不能有絲毫懈怠。以便讓新員工快速的能夠為企業(yè)創(chuàng)造利益，取得效益。4.4.評估（Assessment）。評估是指企業(yè)對于招聘員工在一段時間后所做的評價性階段。這個階段主要包括對于錄用員工的多少及質(zhì)量的評估，招聘成效的評估，招聘方法的好壞評估，公司晉升制度與信度的評估等。而這階段對企業(yè)招聘管理工作的完善有不可取代的作用，它可以為企業(yè)進(jìn)行下次招聘而提供寶貴的經(jīng)驗，讓企業(yè)不斷的完善人才獲取的程序，從而獲得長足的發(fā)展。上面幾個環(huán)節(jié)

7、彼此之間環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，互相促進(jìn)，緊密的構(gòu)成企業(yè)招聘管理的整個過程。而只有認(rèn)真仔細(xì)的把這幾個過程緊密聯(lián)系起來，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。接下來就此介紹下招聘管理對于企業(yè)有何戰(zhàn)略意義。二.招聘管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義上面通過對于招聘基本認(rèn)識的介紹，概括性的總結(jié)了招聘的各個環(huán)節(jié)，而這幾個環(huán)節(jié)對于招聘管理擁有不可忽視的戰(zhàn)略意義，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）確保錄用人員的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力確保錄用人員的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力現(xiàn)代

8、企業(yè)競爭的實質(zhì)是人力資源的競爭，人力資源成為重要的企業(yè)核心競爭力。招聘工作之所以對于企業(yè)人力資源管理開發(fā)起到舉足輕重的作用，是因為它關(guān)系到企業(yè)人力資本獲取，另一個原因則是因為他直接關(guān)系到企業(yè)其他方面的工作的順利進(jìn)行和展開。擁有高素質(zhì)的一線員工，才能確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量；擁有高素質(zhì)的技術(shù)人員，才能保證企業(yè)的研發(fā)計劃高效有序的實施。（二）降低招聘成本，提高招聘的工作效率降低招聘成本，提高招聘的工作效率招聘工作的開展一般涉及三方面的成本：一

9、是進(jìn)行招聘是所需要的直接成本，包括場地費(fèi)，辦公費(fèi)，以及宣傳企業(yè)所需的廣告費(fèi)等等；二是因為招聘工作沒有獲得預(yù)期的目標(biāo)而必須重新進(jìn)行招聘所需的重置成本；三是機(jī)會成本，是指因人員離職及新員工尚未完全勝任工作產(chǎn)生的費(fèi)用。招聘的職位越高，招聘成本越大。據(jù)估計，招聘專業(yè)人員的直接成本大致為這些人員工資的50%~60%。所以降低招聘成本，但同時又得保證獲取的人才的素質(zhì)成為對招聘工作成功與否的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。（三）提升企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象提升企業(yè)