集團公司價值最大化管理模式研究.pdf

1、隨著中國民營企業(yè)的快速發(fā)展以及政府組建企業(yè)集團的熱潮,企業(yè)集團和集團公司的經(jīng)營管理已經(jīng)成為了我們管理學界和企業(yè)界研究的重點和熱點.國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰以及資本市場的成長為企業(yè)出資人追求企業(yè)價值增值提供了很好的注腳.基于這些背景,該文結(jié)合公司價值評估理論對集團公司管理模式進行研究,提出切實可行的集團公司價值最大化管理模式,為針對企業(yè)集團和集團公司的管理咨詢工作提供借鑒.該文的研究核心是集團公司價值最大化的管理模式,圍繞著這個論題,該文通過對

2、企業(yè)集團研究的理論基礎的陳述和實踐總結(jié)的剖析,得出一個企業(yè)集團理論研究和企業(yè)實踐的一個空白點——集團公司管理職能的研究,同時將該文的研究重點定位于此.在接下來的章節(jié)中,作者首先對公司價值學說演變歷程進行了總結(jié),在此基礎上提出了該文的核心——集團公司價值最大化管理模式的框架,通過此框架我們在公司價值和集團公司的三職能管理模式之間建立了聯(lián)系,使得在下面章節(jié)中研究的三大職能有了指向性,即公司價值.第四、五、六章是該文的主要內(nèi)容,在這三章中,我

3、們分別就集團公司的戰(zhàn)略、公司理財和公司治理三大職能的具體內(nèi)容進行了研究和介紹,同時還介紹了這三大職能之間的銜接,為第七章的組織實現(xiàn)打好了基礎.無論哪種管理思想在企業(yè)的實踐中都要落實到組織結(jié)構(gòu)上,第七章就是在對企業(yè)集團組織架構(gòu)總結(jié)的基礎上提出了實現(xiàn)集團公司價值最大化管理模式的組織結(jié)構(gòu),通過對職能部門的崗位的設置以及崗位之間的聯(lián)系的描述,希望提出一個切實可行的組織結(jié)構(gòu)來落實集團公司價值最大化的管理模式.該文希望通過對集團公司價值最大化管理模