將軍集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、將軍煙草集團是全國煙草行業(yè)36家重點企業(yè)之一，是全國500強企業(yè)之一，擁有雄厚的發(fā)展實力和后勁。但是應(yīng)該看到，將軍集團正在面臨著內(nèi)外部的雙重壓力：首先，國內(nèi)市場日益飽和，各煙草企業(yè)都在謀求擴大地盤，做大做強，從而導致市場競爭日益激烈；其次，加入WTO后，我國的煙草企業(yè)保護期已快到期，屆時國內(nèi)煙草企業(yè)將面對國外煙草巨頭的強大挑戰(zhàn)。為了化解這種內(nèi)外交困的危機，并在激烈的市場競爭中脫穎而出，將軍集團有必要制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 本論文正是

2、在這種背景下，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一般理論出發(fā)，結(jié)合煙草企業(yè)的經(jīng)營特點，詳細分析了將軍集團所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)特征、以及內(nèi)部所擁有的資源與能力，總結(jié)出了將軍集團所面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢(SWOT)，從而制定出將軍集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略。 為了保證將軍集團發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，必須要有與之相配套的發(fā)展戰(zhàn)略實施措施和手段。根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析，本研究認為將軍集團應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與供應(yīng)鏈優(yōu)化、品牌戰(zhàn)略管理、技術(shù)研發(fā)