華能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，我國電力行業(yè)正處于由壟斷走向競爭的深刻變革之中。2003年，國家出臺了電力體制改革方案，在發(fā)電行業(yè)完成了資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開，引入競爭機(jī)制，發(fā)電行業(yè)打破壟斷的堅(jiān)冰，進(jìn)入了競爭時(shí)代。我國經(jīng)濟(jì)高速增長，持續(xù)的電力短缺引發(fā)了新一輪電力投資熱潮，發(fā)電行業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。誰能夠抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，誰就能在新一輪經(jīng)濟(jì)增長中超越對手，脫穎而出。作為我國發(fā)電集團(tuán)的龍頭企業(yè)，華能集團(tuán)必須在新形勢下做出正確的戰(zhàn)略選擇。 本文將以華能集

2、團(tuán)為研究對象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，通過PEST分析、行業(yè)五力分析等戰(zhàn)略分析工具明確企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅，通過關(guān)鍵成功要素分析、價(jià)值鏈分析識別企業(yè)的優(yōu)勢和短處。在此基礎(chǔ)上，通過SWOT矩陣模型得出華能集團(tuán)在當(dāng)前形勢下應(yīng)當(dāng)采取的競爭戰(zhàn)略，結(jié)合有關(guān)電力行業(yè)的信息和戰(zhàn)略管理理論，對華能集團(tuán)當(dāng)前的競爭戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略做出判斷，為華能集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略提出清晰、完整的方案，最后，對集團(tuán)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵問題提出對策和建議。

3、 本文認(rèn)為，在當(dāng)前形勢下，華能集團(tuán)應(yīng)當(dāng)抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過收購、兼并、新建、擴(kuò)建，鞏固規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高速的擴(kuò)張。堅(jiān)決發(fā)展高端火電機(jī)組，積極介入核電領(lǐng)域。在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，必須堅(jiān)定地實(shí)施向上一體化戰(zhàn)略，占有和控制煤炭資源。除了不斷鞏固國內(nèi)發(fā)電集團(tuán)的優(yōu)勢地位，華能還應(yīng)當(dāng)積極介入國際發(fā)電市場，發(fā)展具有國際競爭力的跨國發(fā)電集團(tuán)。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，華能應(yīng)當(dāng)采取提升人員素質(zhì)、擴(kuò)大融資規(guī)模、深化體制改革、完善配套體系和自愿一