中國電信運(yùn)營企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇.pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)全球化,中國電信運(yùn)營企業(yè)的發(fā)展如火如荼.尤其是中國加入WTO以后,中國電信運(yùn)營企業(yè)以其強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭迅猛發(fā)展.但是,在中國電信運(yùn)營企業(yè)的硬技術(shù)日趨成熟并與世界保持同步的情況下,軟技術(shù),即企業(yè)戰(zhàn)略管理已明顯滯后.因此,為適應(yīng)世界電信產(chǎn)業(yè)由管制到放松管制的浪潮,以及中國電信運(yùn)營企業(yè)由壟斷到競爭的變化,制定和選擇與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步提高中國電信運(yùn)營企業(yè)的國際競爭能力已勢(shì)在必行.該文結(jié)合中國電信運(yùn)營企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,

2、及作者長期在電信管理部門工作的實(shí)踐,在查閱了大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進(jìn)行了較為詳盡的闡述;分析研究了中國電信運(yùn)營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的主要問題;運(yùn)用SWOT分析法對(duì)中國電信企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略分析與評(píng)價(jià),并從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度對(duì)中國電信運(yùn)營企業(yè)的行業(yè)競爭情況進(jìn)行了分析;提出了可供中國電信運(yùn)營企業(yè)選擇的一般競爭戰(zhàn)略、股份制改造、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略;并從盡早啟動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、逐步建立