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文檔簡(jiǎn)介
1、該文在分析了上海航天設(shè)備制造總廠管理體系變革的新要求后,認(rèn)為這些新的要求,不可能僅僅依靠企業(yè)在某一方面,或者某一部門的管理調(diào)整能夠做到,必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系全面審視,從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面系統(tǒng)分析,提出綜合性的解決方案,即需要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)管理體系進(jìn)行整合設(shè)計(jì).在對(duì)企業(yè)管理體系的整合設(shè)計(jì)過(guò)程中,該文提出了采用"過(guò)程方法"進(jìn)行管理體系整合的思想,將企業(yè)的管理體系分成"管理職責(zé)"、"資源管理"、"產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)"和"測(cè)量分析改進(jìn)"四大部分,通
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