保質(zhì)保量 高效安全

1、保質(zhì)保量保質(zhì)保量節(jié)能降耗節(jié)能降耗高效安全高效安全第一維修中心鉗工班開(kāi)展五型班組建設(shè)已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，鉗工班組在班長(zhǎng)郭忠、徐東的帶領(lǐng)下，開(kāi)展一系列的修舊利廢、節(jié)能降耗、降本增效活動(dòng)，在效益型班組建設(shè)方面取得巨大成效。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、豐富班前會(huì)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)組員積極性每天早上8:00—8:10是鉗工班組班前會(huì)時(shí)間。班前會(huì)主要內(nèi)容包括傳達(dá)公司和分廠的形式、任務(wù)與管理要求、點(diǎn)評(píng)近期工作情況、對(duì)當(dāng)天主要工作任務(wù)進(jìn)行人員分配、強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律

2、、上下班期間注意安全等相關(guān)內(nèi)容。內(nèi)容較豐富，各組員著裝統(tǒng)一，排列整齊，精神抖擻。自機(jī)修分廠開(kāi)展五型班組建設(shè)以來(lái)，班組全員上班積極性較高，無(wú)需任何監(jiān)督和管理手段，都會(huì)自覺(jué)做好各項(xiàng)維修服務(wù)工作，拖拖拉拉現(xiàn)象在未出現(xiàn)，班組全員思想覺(jué)悟的提高在一定程度上體現(xiàn)班出組業(yè)績(jī)的高效。圖為班組成員在班前會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取班長(zhǎng)對(duì)近期工作點(diǎn)評(píng)。班前會(huì)全員精神抖擻、氣質(zhì)高昂、目標(biāo)明確、確保作業(yè)高效安全。對(duì)設(shè)備的機(jī)械傳動(dòng)、液壓傳動(dòng)、氣壓傳動(dòng)、潤(rùn)滑情況作出相應(yīng)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)

3、問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決，切實(shí)保障設(shè)備各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)設(shè)備日常巡視檢查完成后，認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)日設(shè)備巡檢記錄表，整理并做好設(shè)備日常巡視檢查備案工作。通過(guò)設(shè)備日常巡視檢查，我班組及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，實(shí)施有效預(yù)防措施，保證和改善了設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，預(yù)防事故、故障發(fā)生，以最少維修費(fèi)用收獲最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、預(yù)防為主，做好設(shè)備日常計(jì)劃性維修設(shè)備日常維修是我班組每天重點(diǎn)工作之一。設(shè)備日常維修做得好壞將直接影響生產(chǎn)單位的生產(chǎn)效益

4、。如何做好設(shè)備日常維修，減少設(shè)備不必要出現(xiàn)的故障，把設(shè)備故障影響降低到最小等是我們班組全員每天都在討論的話題。通過(guò)對(duì)重型二分廠關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備及普通設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的長(zhǎng)期觀察及維修保養(yǎng)得出一個(gè)規(guī)律——多數(shù)設(shè)備在春夏秋冬四季出現(xiàn)故障的幾率呈現(xiàn)普遍性。因此，我班組制定以預(yù)防為主，做好設(shè)備日常計(jì)劃性維修方案。確保設(shè)備日常維修工作高效、成果顯著。四、精心組織，做好關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備突擊性搶修把設(shè)備故障降低到最低限度并使設(shè)備能給公司生產(chǎn)創(chuàng)造最大效益是我班組高效