公司采購管理流程圖

1、準備接收采購申請采購申請表單一來源采購采購人員擬定采購預案采購方案審查會（相關部門負責人參加）否是公開招標邀請招標比選詢價競爭性談判是采購工作結(jié)束紀委參加法律、法規(guī)認定的其他采購方式，參照本流程可執(zhí)行部分否否采購金額?10萬元采購方案審查表主管領導專題決策會否采購金額≥50萬元主管領導專題會會議紀要總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會會議紀要是否二三四五六一是是是是是否否否附件1：XXXXX公司采購管理流程圖采購工作結(jié)束紀委監(jiān)督是資格預審附件:2：

2、公開招標采購流程圖履行招標審批手續(xù)招標審批表發(fā)布招標公告接收投標人報名發(fā)售資格預審文件資格預審確定合格投標人資格預審公示資格預審結(jié)果通知書編制、評審、會簽、發(fā)出招標文件抽取評標專家組建評標委員會開標評標（出具評標報告、推薦中標候選人）采購金額≥50萬元總經(jīng)理辦公會議討論定標方案中標候選人公示履行中標審批手續(xù)發(fā)布中標通知書和評標結(jié)果通知書組織合同簽訂、會簽全部采購資料歸檔公司主管領導專題會討論評標結(jié)果（相關部門負責人參加）招標文件會簽單、