商業(yè)管理公司物業(yè)工程部籌備及各崗位職責(zé)

1、第1章物業(yè)的籌備與計劃物業(yè)的籌備與計劃第一節(jié)物業(yè)前期介入工作一、設(shè)備安裝工程階段一、設(shè)備安裝工程階段主要有以下工作：1、確認(rèn)物業(yè)的可行性研究，各專業(yè)設(shè)計圖紙，對不適應(yīng)日后使用、管理、維護(hù)的因素向浩宇置業(yè)公司提出報告及改善建議。2、監(jiān)督施工質(zhì)量，了解隱蔽工程情況，防止施工單位粗制濫造，維護(hù)業(yè)主（商戶）的利益。3、協(xié)助業(yè)主（商戶）辦理水、電、氣等方面的有關(guān)手續(xù)，建立檔案，為日后管理打下基礎(chǔ)。4、制定浩宇國際廣場各類管理性文件；5、協(xié)助業(yè)主（

2、商戶）收集、整理物業(yè)圖紙資料，建立專業(yè)化物業(yè)檔案。6、協(xié)助業(yè)主（商戶）收集、保存、管理各類定貨備品、備件，防止流失造成損失。7、調(diào)查、確認(rèn)整個物業(yè)使用材料、設(shè)備詳細(xì)情況，編制清冊和備品、備件準(zhǔn)備計劃。8、協(xié)助業(yè)主（商戶）制定施工期間的安防方案，適時介入成品保護(hù)工作。9、組織專業(yè)人員參加設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試工作，使所有設(shè)備系統(tǒng)完全達(dá)到設(shè)計要求。二、接管驗收和物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段二、接管驗收和物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段1.參加浩宇國際廣場各設(shè)備系統(tǒng)的

3、調(diào)試，進(jìn)行樓宇及設(shè)備的全面驗收，建立詳細(xì)的交接檔案；2.根據(jù)設(shè)備交驗情況，建立缺陷檔案，協(xié)助甲方督促施工整改。3.制定管理機(jī)構(gòu)、人員組成，建立人事制度及各級員工崗位責(zé)任制；4.適時招聘所需員工，根據(jù)工作分階段進(jìn)行專業(yè)化的崗前培訓(xùn)。5.編制工程、保潔、安防業(yè)務(wù)工作大綱和具體的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6.根據(jù)日后物業(yè)使用要求，設(shè)計交通組織、車輛停泊、垃圾清運方案；7.準(zhǔn)備各類接管驗收及業(yè)戶入伙的文件、表格，編制工程驗收工作指導(dǎo)書和入伙接待工作指導(dǎo)書，

4、使有關(guān)員工熟練掌握；三、二裝協(xié)管監(jiān)管，成品保護(hù)，保潔開荒階段三、二裝協(xié)管監(jiān)管，成品保護(hù)，保潔開荒階段㈠、二裝協(xié)管及監(jiān)管詳見第二章㈡、成品保護(hù)并結(jié)合國家和地方法律法規(guī)、發(fā)展趨勢，配合總經(jīng)理就公司經(jīng)營管理重大問題進(jìn)行決策。2、統(tǒng)籌、分管遵義易九國際商業(yè)、住宅、購物中心、品質(zhì)等部門，全面提升物業(yè)管理水平和服務(wù)品質(zhì)，推進(jìn)年度物業(yè)公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)。3、在集團(tuán)授權(quán)體系的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理相關(guān)招投標(biāo)、重大協(xié)議、合同等評審工作，并在權(quán)限內(nèi)簽訂公

5、司相關(guān)合同、協(xié)議等文件。4、配合總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、各種專項計劃、物業(yè)管理方案和重大工作計劃（如人事、財務(wù)、融資等）。5、協(xié)調(diào)、維護(hù)公司發(fā)展的對內(nèi)、對外重大公眾關(guān)系，統(tǒng)籌外協(xié)，為各部門開展工作創(chuàng)造有利條件。6、全面調(diào)動多方資源，確保有足夠的人力、物力、財力實現(xiàn)管理目標(biāo)，并對重大安全事故或服務(wù)投訴負(fù)責(zé)。7、努力開展增收節(jié)支、經(jīng)營創(chuàng)收工作，控制資金合理支出，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保值增值。8、全面配合總經(jīng)理完成各項工作，確保

6、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理目標(biāo)。二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)崗位完成各自范圍內(nèi)的工作。2組織各專業(yè)技術(shù)主管代表物業(yè)公司參加項目入伙前接管驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時提出報告，匯總后交上級公司，以求得解決。3提出物業(yè)區(qū)域設(shè)施增補(bǔ)改造的初步方案。4掌握商業(yè)建筑設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況，組織各專業(yè)技術(shù)主管按時制訂維修保養(yǎng)計劃、措施，檢查完成情況。5代表物業(yè)辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的各項業(yè)務(wù)。6向中華城物業(yè)介紹物業(yè)管