電陽公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文電陽公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究姓名：李曉峰申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：林漢川2003.4.1摘要、j≯4訂和實施公司的經(jīng)營戰(zhàn)略對于公司的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，國內(nèi)越來越多的公司開始重視經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂和實施。本文重點研究作者所在的企業(yè)電陽公司的經(jīng)營戰(zhàn)略V本文首先分析電陽公司所處的行業(yè)?；鹆Πl(fā)電機組自動控制行業(yè)的基本經(jīng)濟特征，采用邁克爾波特教授首創(chuàng)的對五種競爭力分析的模型對于行業(yè)中各種競爭力進行詳細分析。同

2、時分析行業(yè)變革的重要驅(qū)動因素即：大公司的并購行動、電力體制的改革，使行業(yè)的競爭格局產(chǎn)生新的變化和購買者偏好的改變。進一步分析行業(yè)的四大關(guān)鍵成功因素為良好的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，產(chǎn)品成本低和強有力的市場k、’營銷力度。得1出行業(yè)對于電陽公司是有吸引力的結(jié)論。0／采用SWOT分析方法，評估公司公的資源和外部環(huán)境的匹配狀＼t‘‘況j浞出電陽公協(xié)的使命是成為自動控制行業(yè)的領(lǐng)先者，確定公司的l競爭戰(zhàn)略為最優(yōu)成本戰(zhàn)略，同時制訂公司的人力資源、市場營銷