版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、江澤民同志在黨的十六大上所作政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)"必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展"從政策高度看,民營經(jīng)濟(jì)正在成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主力軍.與此同時(shí),很多曾經(jīng)名揚(yáng)一時(shí)的民營企業(yè)紛紛落馬和陷入困境的消息接連傳來,民營企業(yè)的發(fā)展問題成為理論界和企業(yè)界關(guān)注的熱門話題.民營企業(yè)只有不斷發(fā)展壯大才能在日趨激烈的國際國內(nèi)競爭中生存,才能完成新時(shí)期在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要?dú)v史使命.為此,民營企業(yè)必須認(rèn)清自身存在的問題,采取行之有效的對
2、策.在當(dāng)前的宏觀政治與經(jīng)濟(jì)背景下,民營企業(yè)將面臨從未有過的歷史性機(jī)遇.但是,民營企業(yè)要在激烈的競爭中生存和發(fā)展,就必須樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀念,加強(qiáng)規(guī)范化管理,建立優(yōu)秀的人力資源機(jī)制,妥善處理家庭化管理問題,注重危機(jī)管理和全面創(chuàng)新,大力培育核心能力,實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策,審慎進(jìn)行投資和多元化經(jīng)營.另外,國家也應(yīng)為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境.該論文分四章,第一章概述了民營企業(yè)的發(fā)展歷程、規(guī)模、作用以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);第二章首先列舉了
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 論我國民營企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略選擇.pdf
- 民營企業(yè)發(fā)展過程中律師的作用
- 我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中的若干問題探討.pdf
- 我國民營企業(yè)發(fā)展的融資問題與對策.pdf
- 淺析我國民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策
- 我國民營企業(yè)發(fā)展的制度約束與對策.pdf
- 我國民營企業(yè)發(fā)展障礙及對策探討.pdf
- 我國民營企業(yè)發(fā)展及管理研究.pdf
- 我國民營企業(yè)發(fā)展的政府規(guī)制研究.pdf
- 我國社會企業(yè)發(fā)展過程中的政策困境及對策研究.pdf
- 企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部控制問題的研究.pdf
- 民營企業(yè)發(fā)展中的問題及對策.pdf
- 中小型企業(yè)發(fā)展過程中的問題與對策分析_企業(yè)效益
- 我國銀行保險(xiǎn)發(fā)展過程中的問題與對策
- 我國民營快遞企業(yè)發(fā)展中的問題研究.pdf
- 企業(yè)發(fā)展過程中的文化結(jié)構(gòu)研究.pdf
- 我國民營企業(yè)薪酬管理的問題與對策研究.pdf
- 民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策
- 基于生命周期理論的我國民營企業(yè)發(fā)展研究.pdf
- 民營企業(yè)在招聘人才過程中存在的問題與對策
評論
0/150
提交評論