工程項(xiàng)目主要承發(fā)包模式

1、工程項(xiàng)目幾種管理模式比較一、工程項(xiàng)目主要承發(fā)包模式1、PMC（項(xiàng)目管理承包）模式——工程建設(shè)項(xiàng)目管理承包業(yè)主將建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)委托給一家工程項(xiàng)目管理咨詢公司，即“代建制”?；驑I(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程建設(shè)項(xiàng)目。2、CMC（施工管理承包）模式——施工項(xiàng)目管理承包業(yè)主委托一家承包商來負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，并管理施工。要求在設(shè)計(jì)尚為結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，即先進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，從而使這部分施工提

2、前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段即開始。3、EPC（設(shè)計(jì)采購施工總承包）模式——工程總承包業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購、施工等一系列工作發(fā)包給一家承建商，作為總承包單位最后向業(yè)主交付一個(gè)符合動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目。4、EPC（設(shè)計(jì)采購施工總承包）模式——設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體進(jìn)行工程總承包業(yè)主將設(shè)計(jì)采購和施工等一系列工作發(fā)包給由一家設(shè)計(jì)單位和一家施工單位組成的設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體。5、CGC（施工總承包）模式——施工項(xiàng)目施工總承包業(yè)主將施工任務(wù)集中發(fā)包給一家施工總包單位，總包