建筑工程技術(shù)管理制度

1、目錄一、圖紙會審制度.................................................................................................................２二、施工組織設(shè)計（方案）的編制、審核、審批制度.....................................................３三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度.

2、........................................................................６四、設(shè)計變更及修改通知制度.............................................................................................８五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗和試驗制度................

3、.................................８六、測量定位及施工放線復(fù)核制度.....................................................................................９七、隱蔽工程檢查驗收簽證制度.......................................................................

4、..............１１八、材料代用、技術(shù)復(fù)核、簽證制度.............................................................................１２九、單位工程竣工檔案歸檔制度.....................................................................................１２十、技改技革及推

5、廣應(yīng)用十項新技術(shù).............................................................................１３十一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度.................................................................................................１４十二、施工現(xiàn)場技術(shù)管理............

6、.....................................................................................１４十三、計劃統(tǒng)計管理制度.................................................................................................１６十四、技術(shù)管理系統(tǒng)人員設(shè)置..........

7、...............................................................................１６正式會審紀(jì)要，及時發(fā)送現(xiàn)場項目部及各有關(guān)部門，并作為工程的重要技術(shù)資料，妥善保管。6、公司工程管理部參加特殊構(gòu)筑物的圖紙會審，著重于特殊構(gòu)造要求，重大施工技術(shù)難點以及對新結(jié)構(gòu)、新材料的應(yīng)用情況。7、公司總工主持10萬平米以上及特殊構(gòu)筑物的圖紙會審，著重于深基坑護(hù)壁、大體積砼施工

8、及高、大、精、尖、難工程的施工方法，技術(shù)措施、安全措施等。8、未經(jīng)圖紙會審的工程項目，不予簽發(fā)開工報告。9、開工報告應(yīng)于工程開工后一周內(nèi)辦好手續(xù)，并交一份到公司工程管理部備案。二、施工組織設(shè)計（方案）的編制、審核、審批制度二、施工組織設(shè)計（方案）的編制、審核、審批制度1、施工組織設(shè)計是項目前期策劃、施工管理目標(biāo)、施工組織形式、施工總體布置、主要施工方案選擇等項目總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件，也是工程創(chuàng)優(yōu)、編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施

9、工專項方案編制的依據(jù)。2、施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）主持編制，結(jié)合本工程實際情況，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資源、文明、環(huán)保、創(chuàng)新等進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，對本項目做出總體規(guī)劃，并遵照執(zhí)行。3、施工專項方案是對施工組織設(shè)計的補充和細(xì)化，是對專項工程、分部分項工程具體施工方法的描述，由項目分包技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)具有較強的針對性、指導(dǎo)性、操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性；專業(yè)分包工程施工方案、租賃設(shè)備安拆方案由分包單位編制。4、施工組織設(shè)計（方