如何改善當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的治理模式.pdf

1、民營(yíng)企業(yè),伴隨著中國(guó)的改革開(kāi)放,歷經(jīng)被否定、排斥到逐步默許、承認(rèn)和鼓勵(lì),已成為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最為熱點(diǎn)的詞匯,每天都出現(xiàn)在各種媒體最為顯要的地方,并成為政治家、學(xué)者、企業(yè)家乃至于普通老百姓談?wù)摰慕裹c(diǎn).盡管環(huán)境發(fā)生了變化,由于受到社會(huì)背景、傳統(tǒng)文化、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)以及社會(huì)信用狀況等各種因素的綜合作用,中國(guó)的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,還會(huì)將家族式治理模式作為首選.這種模式在創(chuàng)業(yè)初期具有如下的優(yōu)勢(shì):所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一,企業(yè)內(nèi)部信任度高、

2、企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)、凝聚力較高,并可降低企業(yè)交易成本及監(jiān)督成本.隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模不斷壯大,業(yè)務(wù)流程日趨復(fù)雜,外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)創(chuàng)始初期所采用的家族式治理模式也暴露出越來(lái)越多的弊端,已成為阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素.該文將從現(xiàn)代管理學(xué)原理出發(fā),從產(chǎn)權(quán)約束制度、戰(zhàn)略管理、科學(xué)管理制度、人力資源激勵(lì)及約束機(jī)制等方面,并結(jié)合國(guó)內(nèi)特定的歷史和現(xiàn)實(shí)環(huán)境,提出改善民營(yíng)企業(yè)治理模式的方案.當(dāng)前,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)通過(guò)制度、管理、觀念和技術(shù)創(chuàng)新,建立一套動(dòng)態(tài)的治理模