中鐵十四局集團(tuán)人事制度改革研究.pdf

1、中鐵十四局集團(tuán)是建筑行業(yè)中的一個國有大型施工企業(yè),是由原中鐵第十四工程局改制后組建的企業(yè)集團(tuán).其現(xiàn)行人事管理制度仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式,人事管理中存在觀念落后、機(jī)制不活、效率低下等問題,既存在大量富余人員,又人才極為缺乏,已不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求.該文從介紹中鐵十四局集團(tuán)的基本情況和企業(yè)改制前人事管理制度演變過程出發(fā),敘述了企業(yè)人事管理的基本理論的出現(xiàn)、發(fā)展過程和人力資源管理的原理、發(fā)展趨勢.然后結(jié)合企業(yè)面臨的外部環(huán)境和經(jīng)營發(fā)

2、展戰(zhàn)略,重點(diǎn)分析了企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及人力資源管理存在的問題、原因和建立企業(yè)人力資源管理機(jī)制需解決的主要問題.最后從三個方面提出了作者對當(dāng)前企業(yè)人事制度改革的對策建議,一是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建人才結(jié)構(gòu)框架,強(qiáng)調(diào)人力資源管理戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分;二是針對人力資源管理體制和機(jī)制存在的突出問題,提出遵照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,盡快深化體制改革和建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理和科技人才的管理機(jī)制:三是建立競爭動態(tài)的人力資源管理體系,