勝利石油管理局的組織重建和內(nèi)部整合研究.pdf

1、勝利石油管理局曾作為中國第二大油田,為國家石油工業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn).隨著中石化集團(tuán)公司整體重組改制上市,勝利石油管理局的核心油氣業(yè)務(wù)被剝離出來,組成了勝利油田有限責(zé)任公司,而勝利是由管理局則成為以石油工程技術(shù)服務(wù)為核心業(yè)務(wù),包含多種石油工程、公用工程、社會服務(wù)、多種經(jīng)營等多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體.原先建立在油氣主業(yè)上的組織結(jié)構(gòu)和管理體制,以及與之相對應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,亟需通過組織重建和內(nèi)部整合,實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和飛

2、躍.組織重建和內(nèi)部整合,是目前國內(nèi)外大企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化,提高市場競爭能力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效手段.該文系統(tǒng)地運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的有關(guān)理論和方法,在對勝利石油管理局經(jīng)營現(xiàn)狀及組織重建與內(nèi)部整合的必要性進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行組織重建、內(nèi)部整合的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析,提出了勝利石油管理局下一步進(jìn)行組織重建、內(nèi)部整合的思路和方案.即在勝利石油管理局內(nèi)部通過一系列深入細(xì)致的組織變革,逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要