生產(chǎn)管理制度范本

1、第二節(jié)第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述1.1.生產(chǎn)計(jì)劃管理的含義以及內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。它能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)任務(wù)做出一定統(tǒng)籌安排和計(jì)劃，在一定程度上規(guī)定著企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)品種、質(zhì)量以及數(shù)量等指標(biāo)?？梢哉f，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)引領(lǐng)和綱要。有了它，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)細(xì)節(jié)，在一定期限內(nèi)達(dá)到最

2、高的生產(chǎn)效益。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的規(guī)劃、材料計(jì)劃、人力計(jì)劃等。它能讓企業(yè)在市場需求中開發(fā)自己的生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效益。2.2.生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的生產(chǎn)計(jì)劃管理是針對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃而做出的管理，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，產(chǎn)品技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)也早已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的重要所在，因此，企業(yè)生產(chǎn)面臨著極大的考驗(yàn)。為了讓企業(yè)生產(chǎn)能夠更加穩(wěn)定和有秩序，企業(yè)會(huì)對此進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理。做好生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的之一就是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)

3、生產(chǎn)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，讓企業(yè)生產(chǎn)更加合理和有序。此外，生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的還是為了能夠讓企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)領(lǐng)先地位，占得市場先機(jī)。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系到企業(yè)在市場中的地位，如果企業(yè)能夠很好地考察好市場的發(fā)展趨勢，進(jìn)而做出生產(chǎn)計(jì)劃，那么企業(yè)就能夠占領(lǐng)先機(jī)，成為同行中的佼佼者。3.3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的意義生產(chǎn)計(jì)劃管理的意義做好生產(chǎn)計(jì)劃管理可以讓企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括全體員工的工作上都能夠統(tǒng)一起來，這就可以充分地利用人力和設(shè)備來有組織和系統(tǒng)

4、地進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)，讓企業(yè)可以平衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，不至于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過度疲勞現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理還能夠綜合反映出企業(yè)整體的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。從另一方面來說，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的橋梁，因此對生產(chǎn)計(jì)劃的管理也是對企業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的平衡手段，它在很大程度上保證了企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第五條總工程設(shè)計(jì)師辦公室（一）編制本部門生產(chǎn)計(jì)劃。（二）對本部門上一期月度計(jì)劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，將其結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部。第三

5、章第三章計(jì)劃編制規(guī)定計(jì)劃編制規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須要以公司長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃為基準(zhǔn)和指導(dǎo)，與公司生產(chǎn)研發(fā)水平以及市場發(fā)展?fàn)顩r相互適用和協(xié)調(diào)。另外，各部門在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要秉承實(shí)事求是原則。第一條年度計(jì)劃的制訂各部門要完成各項(xiàng)年度計(jì)劃的編制，經(jīng)過審批之后應(yīng)當(dāng)于每年的1月1日前匯報(bào)至綜合管理部，綜合管理部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)部門的計(jì)劃，最終匯報(bào)公司綜合計(jì)劃會(huì)議，進(jìn)行審定。首先要提交總經(jīng)理，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)之后，于每年1月15日前發(fā)布最終年度計(jì)劃。第二條季

6、度計(jì)劃的制訂各部門要依照程序來完成部門季度的生產(chǎn)計(jì)劃編制。經(jīng)過審批之后，應(yīng)于上季度末匯報(bào)至綜合管理部門。第三條月度計(jì)劃的制訂綜合管理部門按照各部門季度計(jì)劃的各種內(nèi)容來進(jìn)行擬定月度計(jì)劃，并于當(dāng)月5日之前發(fā)布各部門。另外，各部門上一月度的計(jì)劃執(zhí)行情況和檢查結(jié)果要于當(dāng)月10日之前匯報(bào)至綜合管理部。第四條計(jì)劃項(xiàng)目的重要分類第一類：非常重要的公司層面安排的項(xiàng)目；第二類：比較重要的各部門為完成公司計(jì)劃而布置的項(xiàng)目；第三類：一般重要的各類日常事務(wù)工作