我國高科技企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略思考.pdf

1、全文共分五部分：第一部分介紹了高科技企業(yè)及其人力資源管理的特點(diǎn).不同規(guī)模的高科技企業(yè)人力資源管理有不同的特點(diǎn),文章對(duì)大型高科技企業(yè)和中小型高科技企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)作了分別的介紹.第二部分分析了目前中國高科技企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題.著重分析了中國高科技企業(yè)在人力資源體系理念的建議方面,體制方面和各項(xiàng)機(jī)制方面的現(xiàn)狀和問題.第三部分闡述了高科技企業(yè)人力資源管理提出的理論基礎(chǔ).理論基礎(chǔ)即人本管理理論和人力資本理論,并介紹了它們的

2、基本內(nèi)容.第四部分分析了21世紀(jì)高科技企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)及中國加入WTO對(duì)其的影響.在人才主權(quán)時(shí)代,知識(shí)型員工的所具有的特質(zhì)將使高科技企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出新的特點(diǎn).此外,中國加入WTO也將使中國的人才競爭空前激烈.第五部分提出了中國高科技企業(yè)人力資源管理應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施.從樹立全新的人力資源管理理念;樹立全球化的人才觀;重視人才的吸引、維持和開發(fā),其中包括建立激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制、選擇機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、企業(yè)文化諸方面;以及加