精益生產(chǎn)在D公司的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。其核心思想是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理的配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過(guò)程一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，追求“盡善盡美”。它是已通過(guò)實(shí)踐證明的、非常成功的生產(chǎn)管理模式。它基于5種原則；主要利用6種方法；解決7種浪費(fèi)問(wèn)題；主要實(shí)現(xiàn)4種功效從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
　　本文研究D公司的實(shí)際情況，應(yīng)用實(shí)

2、證分析法，案例分析法，對(duì)比分析法等研究方法對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)用研究，提出了在類(lèi)似D公司這種制造型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性以及如何實(shí)施實(shí)行精益生產(chǎn)。
　　本文首先對(duì)精益生產(chǎn)理論進(jìn)行研究：精益生產(chǎn)理論的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與趨勢(shì)，精益生產(chǎn)理論的理論框架等等，然后對(duì)論文的研究對(duì)象D公司進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析，指出現(xiàn)行生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題：生產(chǎn)節(jié)奏不協(xié)調(diào)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工序間半成品較多，不均衡生產(chǎn)，很多無(wú)價(jià)值產(chǎn)生的停滯與等待，各工位布局不合理，