基層班組建設

1、加強班組建設管理加強班組建設管理班組是企業(yè)的組成細胞，班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是安全、服務的基地，是技能、創(chuàng)新的基地，是我們一切工作的著力點，是實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。班組建設工作的重要性全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化，是提高企業(yè)管理水平的一項重要工作。要不斷深化班組在企業(yè)中的重要地位，充分認識強化班組建設

2、工作在推動企業(yè)管理工作方面的重要性，通過一系列工作實踐逐步提高對班組建設重要性的認識?班組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管，僅僅依靠某一級或某個領導、某個職能部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。對于一些單位和班組，還存在一些認識、思路、舉措不到位的情況，要針對這種現(xiàn)象進行認真分析，經(jīng)常召開班組建設及相關工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設的重要性，重視班組建設與管理的地位和作用，形成全員抓的良好氛圍

3、。班組建設是通過建立健全管理標準、工作標準、技術標準，規(guī)范員工的作業(yè)行為和工作標準，形成自下而上的管理規(guī)范和行為標準，促進員工自我管理與自我約束，推動班組整體管理水平和隊伍綜合素質(zhì)的提高。健全班組建設各項管理機制班組建設重在打基礎，要通過建立以崗位責任制為核心、以標準化作業(yè)為手段、以高效安全完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標任務為目標的班組管理機制，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，最大限度調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使班組建設工作更加標準化、規(guī)范

4、化、制度化。1、選配好業(yè)務素質(zhì)高、協(xié)調(diào)組織能力強的班組長，健全崗位責任制，形成以班組長為核心的班組管理體系。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的素質(zhì)。2、開展班組評比競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，開展班組創(chuàng)爭活動。制定班組考核標準以及評選辦法，每年組織召開班組建設成果發(fā)布會，總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型，使員工有良好的工作目標，形成有意義的良性競爭。3、建立完善的班組管理規(guī)章制度。建立班組制度是班組建設的重要

5、組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎，是加強班組工作的條件，是促進班組建設的有力保證。通過制定班組的各項管理制度，明確班組內(nèi)的工作職責、任務、作業(yè)程序等。同時要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)班組作為企業(yè)最基層的管理單位，多層領導，多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，

6、明確工作總目標，把各方面的力量都調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來，各司其職，擴大工作面，把各項工作任務逐步分解、深化?1、要不斷深化班組管理內(nèi)涵。要從原來注重檢查班組上班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效；要從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性；要從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉(zhuǎn)向著

7、眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高以此來實現(xiàn)班組建設工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。2、抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，要根據(jù)各類班組工作目標，進一步理順工作流程，完善管理制度，做到指揮高效、流程清晰，檢查考核有章可循、有據(jù)可查。不斷完善激勵機制，深化人力資源改革與崗位動態(tài)管理，激發(fā)員工成長動力，增強隊伍活力，提升工作業(yè)績。同時，完善班組檢查考核體系，改進班組標桿評選，加強典型經(jīng)驗宣傳，引領其他班

8、組持續(xù)改進。3、推行系統(tǒng)有效的管理方法。通過推行計劃管理，將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實，且有利于工作的檢查和考核，保證工作能按計劃有目的地進行。要求班組在月度總結(jié)的基礎上，細化制訂每周的工作計劃并進行總結(jié)，將工作分解到具體人員，并明確質(zhì)量標準和工作進度。4，是實現(xiàn)班組管理“差異化”。針對傳統(tǒng)的班組管理方式中“班務公開流于形式、班組事務搪塞推諉、班組管理敷衍了事”

9、的問題，應以提高班組長管理水平為重點，抓住“兵頭將尾”；以指導和幫助為主，轉(zhuǎn)變以往“檢查”、“整改”的模式；以解決實際問題為突破口，為班組長、班組破解難題和困難；少翻閱資料、制度，多座談、交流，增進了解，改善上下級關系。例如，班組管理“差異化”的落實，既加強了對班組業(yè)務的“差異化”指導，促進班組長和班組管理水平得到提高，同時，加強了領導和員工的交流，企業(yè)的凝聚力得到了增強。建立班組管理信息平臺.班組建設要實現(xiàn)基礎管理規(guī)范化，工作要求標準