如何加強(qiáng)班組建設(shè),激發(fā)班組活力

1、如何加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)班組活力 如何加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)班組活力內(nèi)容提要： 內(nèi)容提要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本單位，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來體現(xiàn)的。特別是對于高溫高壓、連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)來說，提高班組的執(zhí)行力尤其重要。下面以**公司為例，闡述如何推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)而激發(fā)班組、企業(yè)的活力。關(guān)鍵詞 鍵詞:班組建設(shè) 管理機(jī)制 民主管理班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，也是企業(yè)穩(wěn)定的基石。班組素質(zhì)

2、的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)、生存發(fā)展和安全穩(wěn)定。企業(yè)工會(huì)組織如何融入中心、服務(wù)大局，抓好班組建設(shè)工作，將是我們面臨的一個(gè)新課題。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作：一、 一、統(tǒng)一思想，充分 一思想，充分認(rèn)識(shí) 認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要 的重要性和必要性全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要工

3、作。（一）加 （一）加強(qiáng)班組建設(shè)是提升企 是提升企業(yè)凝聚力和 凝聚力和競爭力的客 爭力的客觀要求和前提。 要求和前提。班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)二、夯實(shí)基礎(chǔ)，健全班 ，健全班組建設(shè)各項(xiàng)管理機(jī)制 管理機(jī)制班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，要通過建立以崗位責(zé)任制為核心、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段、以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)的班組管理機(jī)制，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使班組建設(shè)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、

4、規(guī)范化、制度化。（一） （一）選配業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)素質(zhì)高、 高、協(xié)調(diào)組織 協(xié)調(diào)組織能力 能力強(qiáng)的班 的班組長 組長，健全 ，健全崗位責(zé)任制，形成以班 任制，形成以班組長為 組長為核心的班 核心的班組管理體系。 管理體系。班組長所處的地位和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，要求他們必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，班組建設(shè)工作的好壞，與班組長素質(zhì)的高度有著密切的聯(lián)系。**公司有嚴(yán)格的班組長選拔制度和班組長考核制度，每季度根據(jù)十佳班組長評選辦法選出 1 名十佳班組長。（二）開展

5、班 （二）開展班組評 組評比競賽 競賽，評選優(yōu) 評選優(yōu)秀班 秀班組和優(yōu)秀班 秀班組長 組長，開展班 開展班組創(chuàng) 組創(chuàng)爭活 爭活動(dòng)。制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評選辦法，各車間部門每月對班組進(jìn)行一次排序，并將結(jié)果在全公司進(jìn)行宣傳，有效的增強(qiáng)了班組職工的工作積極性，也促進(jìn)了班組之間的良性競爭，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。有力推進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。（三）建立完善的班 （三）建立完善的班組管理 管理規(guī)章制度。 章制度。建立班組制度是班組