如何加強(qiáng)班組建設(shè)、提高團(tuán)隊管理水平

1、如何加強(qiáng)班組建設(shè)、提高團(tuán)隊管理水平首先，我認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)和員工管理的第一步，就是制度和執(zhí)行，從我做起，嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹，絕不徇私，用制度形成一種約束力和慣性，讓大家習(xí)慣了，團(tuán)隊就會形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力。第二個重點是團(tuán)隊的一把手。一把手的表現(xiàn)直接影響團(tuán)隊，我們自己能夠以身作則，在制度和工作方面做好，就會給團(tuán)隊人員做出榜樣。其次，我認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)和管理包含四個層面的內(nèi)容：第一、團(tuán)隊的凝聚力。要使團(tuán)隊成員有強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，使每個團(tuán)隊成員都能感受

2、到自己是團(tuán)隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊忠誠，對團(tuán)隊的成功感到自豪，對團(tuán)隊的困境感到憂慮。所以在團(tuán)隊建設(shè)和管理過程中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。一是要讓團(tuán)隊的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與團(tuán)隊的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機(jī)會向我們反映問題，互通信息，化解矛盾。第二、團(tuán)隊的合作意識。要使團(tuán)隊隊員間相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。彼此間形成一種信任的關(guān)

3、系。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊成員的合作意識。一是要在團(tuán)隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊的精髓就是在于“合作”二字。只有團(tuán)隊成員都具有與實現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊合作才能取得成功。二是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。通過合作消除隊員間分歧，達(dá)成共識，建立一種互溶互信的模式。三是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長遠(yuǎn)利益，要使團(tuán)隊成員擁有共同的未來

4、前景，使大家相信團(tuán)隊可以實現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。四是要建立長久的互動關(guān)系。作為團(tuán)隊的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會使團(tuán)隊成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。第三、團(tuán)隊士氣。我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊的目標(biāo)一致。二是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。三是我們要作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬

5、，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。第四、團(tuán)隊內(nèi)部的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊運(yùn)作的潤滑劑。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機(jī)，尋求解決。團(tuán)隊的建設(shè)和管理是一個系統(tǒng)工程。只有不斷的改善和創(chuàng)新，才能為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊長要積極探索更受

6、隊員歡迎，實施更有效的新點子和新路子，以營造和諧融洽的工作環(huán)境，助推企業(yè)的振興發(fā)展。如何加強(qiáng)班組建設(shè)、提高團(tuán)隊管理水平首先，我認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)和員工管理的第一步，就是制度和執(zhí)行，從我做起，嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹，絕不徇私，用制度形成一種約束力和慣性，讓大家習(xí)慣了，團(tuán)隊就會形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力。第二個重點是團(tuán)隊的一把手。一把手的表現(xiàn)直接影響團(tuán)隊，我們自己能夠以身作則，在制度和工作方面做好，就會給團(tuán)隊人員做出榜樣。其次，我認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)和管理包含四個層面的

7、內(nèi)容：第一、團(tuán)隊的凝聚力。要使團(tuán)隊成員有強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，使每個團(tuán)隊成員都能感受到自己是團(tuán)隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊忠誠，對團(tuán)隊的成功感到自豪，對團(tuán)隊的困境感到憂慮。所以在團(tuán)隊建設(shè)和管理過程中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。一是要讓團(tuán)隊的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與團(tuán)隊的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機(jī)會向我們反映問題，互通信息，化解矛盾。第二、團(tuán)隊的合作意識

8、。要使團(tuán)隊隊員間相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。彼此間形成一種信任的關(guān)系。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊成員的合作意識。一是要在團(tuán)隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊的精髓就是在于“合作”二字。只有團(tuán)隊成員都具有與實現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊合作才能取得成功。二是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。通過合作消除隊員間分歧，達(dá)成共

9、識，建立一種互溶互信的模式。三是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長遠(yuǎn)利益，要使團(tuán)隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團(tuán)隊可以實現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。四是要建立長久的互動關(guān)系。作為團(tuán)隊的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會使團(tuán)隊成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。第三、團(tuán)隊士氣。我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊的目標(biāo)一致。二是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。三是我

10、們要作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。第四、團(tuán)隊內(nèi)部的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊運(yùn)作的潤滑劑。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機(jī)，尋求解決。團(tuán)隊的建設(shè)和管理是一個