提高車間管理水平 重在加強(qiáng)班組建設(shè)

1、提高車間管理水平提高車間管理水平重在加強(qiáng)班組建設(shè)重在加強(qiáng)班組建設(shè)班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)者，是企業(yè)改革與發(fā)展等各項(xiàng)措施的最終落實(shí)者。在日常工作中要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。可是在班組建設(shè)過程中，遇到啦這樣和那樣的問題，于是班組建設(shè)就成啦企業(yè)管理中一個(gè)永恒的話題。那么如何搞好班組建設(shè)呢？這就必須在建立健全各項(xiàng)規(guī)

2、章制度的同時(shí)進(jìn)行人性化管理，逐步樹立班組長在工作中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。班組長是班組的核心，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部最基層戰(zhàn)斗集體的指揮員和管理者。常言道：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。作為兵頭將尾的班組長，在班組建設(shè)中具有關(guān)鍵作用，因此加強(qiáng)班組建設(shè)應(yīng)從以下幾方面抓起。一、完善管理制度是班組建設(shè)的有力保障俗話講：國有國法，家有家規(guī)。班組應(yīng)有健全的管理制度，能使班組的各項(xiàng)工作有章可循。有一些主觀原因致使一些管理制度散亂丟失，經(jīng)常出現(xiàn)“新官上任三把火”生的意義。

3、這就要求班組長更加關(guān)注員工，不僅滿足他們的物資需求，而且想方設(shè)法滿足他們的精神方面的需求，提高他們的滿意程度，以調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。班組管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，班組管理的理念要轉(zhuǎn)變，因科學(xué)在發(fā)展、社會在進(jìn)步，人的思維在不斷更新，所以班組管理不能停留在老的模式、舊的方法上，應(yīng)該以班組管理規(guī)范化，以人為本融合化即人性化管理。在班組管理中，尤為重要的就是管理者和被管理者之間的關(guān)系，兩者能融合在一起，班組管理就能

4、上新臺階。這就要求我們以人為本，要多交流、多溝通，掌握員工思想動態(tài)，要細(xì)心、耐心周到地關(guān)心職工。尤其在上崗前，細(xì)心觀察員工的情緒、精神面貌，這是人性化管理的有效途徑，做到用眼觀察、用心想到、用言交流，以找其根源，幫其解決實(shí)際難題，使其以飽滿的精神投入工作，通過這種真誠的關(guān)心，使員工感到家的溫暖。總而言之，在班組管理中，要按照新時(shí)代、新要求，結(jié)合班組實(shí)際情況開展人性化管理，通過人性化管理加強(qiáng)班組長和員工的互相溝通、互相理解、互相幫助增強(qiáng)班