加強內(nèi)控制度建設(shè)-提高企業(yè)管理水平

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文 加強內(nèi)控制度建設(shè) 加強內(nèi)控制度建設(shè),提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強內(nèi)控制度建設(shè),提高企業(yè)管理水平 摘要：內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行、評價非常的重要,內(nèi)部控制制度則為企業(yè)提供了一個強有力的保證。 本文從加強內(nèi)控建設(shè)意義入手， 指出了實施過程存在的問題， 提出加強企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的有效途徑。關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度；管理途徑 Abstract: The establishment of the

2、 internal control system, the implementation, evaluation is very important, the internal control system provide a strong guarantee. This article pointed out the problems in the implementation process to

3、strengthen internal control constructive and effective way to strengthen the construction of internal control.Key words: internal control system; management approach 中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號： 1、 前言 中原油田開展實行內(nèi)控管理已經(jīng)有 6

4、 個年頭了， 為適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的改變， 企業(yè)內(nèi)部管理的風險往往體現(xiàn)在最基礎(chǔ)最薄弱的環(huán)節(jié)， 內(nèi)部控制的實行， 如同給企業(yè)管理裝上了“防火墻”， 有效堵住了風險漏洞， 建立和實施有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度意義重大， 不斷強化和完善國有企業(yè)內(nèi)控管理制度顯得尤為關(guān)鍵和緊迫。 2、正文 內(nèi)控制度是企業(yè)為了提高經(jīng)營管理效率、保證信息質(zhì)量真實可靠、 保護資產(chǎn)安全完整、 促進法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)等由單位管理層及其員工共同實施的一個權(quán)責明確、

5、 制衡有力、 動態(tài)改進的管理過程。 一、加強內(nèi)控制度建設(shè)的意義 在近幾年的內(nèi)控制度檢查中， 穿行測試的做法一針見效， 對于單最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文 層責、權(quán)、利不清，缺乏風險評估機制。不注重評估來自內(nèi)部和外部的不同風險，因為沒有風險評估，其規(guī)避風險的能力弱，導(dǎo)致內(nèi)部各項經(jīng)營資源配置浪費，經(jīng)營決策失誤。 4、內(nèi)控制度考核力度有待加強 控制環(huán)境是內(nèi)部控制整體框架的基礎(chǔ)。 每個企業(yè)由于控制環(huán)境的不同， 對內(nèi)控制度的執(zhí)行

6、制定過程都有差別。 應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體情況，制定切實可行的內(nèi)控制度， 防止因制度缺乏操作性而成為擺設(shè)， 造成內(nèi)控失效。 三、加強內(nèi)控管理的有效途徑 加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理， 提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力， 不斷完善內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、定期梳理各項管理制度、推進管理控制要件的規(guī)范化、完善考核措施、 建立長效機制等方面深入推進， 促進內(nèi)控制度與日常管理更加緊密的結(jié)合， 不斷提高企業(yè)管理水平， 都是加強內(nèi)控制度的途徑， 結(jié)合我們油田內(nèi)控落實情況， 我認為

7、健全和完善內(nèi)部控制以下幾點尤為重要： 1、提高全員對內(nèi)控的認識，加強油田內(nèi)控環(huán)境建設(shè) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)改革的方向。要使內(nèi)控管理制度有效，國有資產(chǎn)得到有效保護，必須從改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手。 企業(yè)內(nèi)部控制管理設(shè)及整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，包括采購、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、財務(wù)管理、研究開發(fā)、人力資源等各個方面。 提高企業(yè)管理者的素養(yǎng)， 強化內(nèi)控意識是關(guān)鍵。 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境主要是由企業(yè)的經(jīng)營者認識決定的，

8、內(nèi)部控制是否到位和有效， 關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營者是否重視、 是否帶頭執(zhí)行。 提高企業(yè)經(jīng)營者的管理理念和管理水平， 使他們認識到內(nèi)部控制制度的重要性和必要性， 是內(nèi)部控制制度得以正常發(fā)揮的關(guān)鍵，而不是為了應(yīng)付檢查做的表面文章。 采油一廠在這幾年注重企業(yè)文化建設(shè)的宣貫， 形成了一心、 一致、一流的核心價值觀； 樹立了精心管理無死角、 人在狀態(tài)無差錯的管理理念；精細、高效、持續(xù)的油藏經(jīng)營理念；在油水中保持清白的廉潔理念等等，這些的推廣給內(nèi)控制度的推