車間班組建設(shè)工作總結(jié)

1、班組建設(shè)工作總結(jié)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。XX車間下共計(jì)11個(gè)班組之多，要想把這些班組建設(shè)得更好，必須投入更多的精力，開展大量的工作才能得以實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過半年時(shí)間的常抓不懈，截止6月底我車間共有4個(gè)班組先后取得了2個(gè)第一名，1個(gè)第三名和一個(gè)“爭(zhēng)優(yōu)班組”稱號(hào)的優(yōu)異成績(jī)，這與全體職工的辛勤工作是分不開的。在今后的班組建設(shè)工作上我

2、車間將戒驕戒躁，爭(zhēng)取更上一層樓?，F(xiàn)將2017年前半年的班組建設(shè)工作情況總結(jié)如下：1、強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要性。今年以來為全面貫徹落實(shí)公司班組發(fā)展建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，層層落實(shí)的導(dǎo)向，在公司的指導(dǎo)和幫助下，車間緊緊圍繞目標(biāo)要求，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步形成規(guī)范化。車間專門組織了各級(jí)管理人員認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的班組考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，讓廣大的管理人員從思想上得到了重視，方向上得到了

3、明確，而且知道了具體要做什么、怎么做、效果是什么，這為班組建設(shè)工作奠定了好的基礎(chǔ)。1、個(gè)別班組在現(xiàn)場(chǎng)管理上還很欠缺，需努力學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，營(yíng)造一個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境。2、個(gè)別班組在考核上還存在有不嚴(yán)不細(xì)的問題。這與公司的管理要求不符。3、班組在培訓(xùn)基層員工的知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)工作上還需加強(qiáng)。（2）、下半年的的工作目標(biāo)：1、繼續(xù)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)綜合管理能力。要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)規(guī)章制度和法規(guī)，深入做好掌握工藝知

4、識(shí)、技能的工作，加強(qiáng)執(zhí)行力。提高班組長(zhǎng)的綜合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、專業(yè)管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等，這是加強(qiáng)班組管理，確保班組生產(chǎn)、建設(shè)的基本條件。2、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，提升員工創(chuàng)造能力。激勵(lì)員工不斷自我學(xué)習(xí)、自我提高技能和素質(zhì)，不僅要使每位員工都能符合崗位要求，而且要做到一人多職、一職多能，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，創(chuàng)造價(jià)值。3、加強(qiáng)對(duì)各班組的嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)各班組的考核，充分體現(xiàn)考核的作用。班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，