規(guī)模化豬場薪酬管理

1、規(guī)?；i場薪酬管理規(guī)模化豬場薪酬管理市場行情2010111716:23:25閱讀28評論0字號：大中小訂閱規(guī)?；i場薪酬管理規(guī)模化豬場薪酬管理陳奎大多數(shù)豬場實行封閉式管理豬場工作人員沒有在外面做事那么自由干的是苦贓累的活人員流動性大是一大通病經(jīng)營的是活畜這些年來疾病非常復(fù)雜生產(chǎn)過程或多或少會遇到些問題生產(chǎn)不順人員的流動性會更大特別是技術(shù)人員的流失會給豬場帶來比較大的損失如何穩(wěn)定員工隊伍是任何一家豬場經(jīng)營者頭痛的問題。豬場人員管理首先從“

2、選人、育人、用人|”三方面下功夫。首先是場長人選是關(guān)健，規(guī)?；i場場長既懂管理還要精通技術(shù)，是豬場經(jīng)營成敗關(guān)健人物。大型農(nóng)牧企業(yè)場長一般是自己培養(yǎng)，提拔任用從基層點滴做起來的精英，不用空降兵，這種人才能熟練運作公司固有的成熟的管理模式，對公司忠誠，踏實肯干，學(xué)歷要求不一定高，只要能做出成績，在員工當中有領(lǐng)導(dǎo)力的人選在這種體制下每個員工覺得也有提升的空間豬場工作顯得非常有活力。一般規(guī)?；i場對場長人選的素質(zhì)要求更高，所扮演了一個經(jīng)營者的角

3、色，對人品和技術(shù)要有深入的了解，必須有豐富的實踐經(jīng)驗，不要用錯人把場子變成一個實驗基地，損失慘重，優(yōu)秀的場長人選可用重金或股權(quán)聘用。技術(shù)人員在豬場中扮演一個執(zhí)行者的角色，必須隨時水庫式的培養(yǎng)，培養(yǎng)后備人才還起到鯰魚效應(yīng)的作用，大多數(shù)豬場從農(nóng)業(yè)院校招聘剛畢業(yè)的學(xué)生較多，如果公司沒有超大的平臺，人員流失率很大，年輕人比較浮燥，這山望那山高，大多數(shù)高學(xué)歷人才來豬場的目的是積累經(jīng)驗，而不是做實事，，另一個原因是年輕人呆在豬場圈子很小，難交上男女

4、朋友，到一定時候再高的工資為了考慮自己終身大事離職，所以說技術(shù)人員最好的辦法是自己培養(yǎng)，學(xué)歷不在高低，只要踏實靈活，有一定的家庭經(jīng)濟負擔(dān)的人選更好，三十至四十歲初中至高中生很好用，豬場管理只要標準化、程序化，三個月就可以培養(yǎng)一個優(yōu)秀的技術(shù)人員.飼養(yǎng)員最好是用農(nóng)村的夫妻工三十至五十歲左右的人選要求吃苦耐勞身體健康，性格偏內(nèi)向，能適應(yīng)封閉式管理的人選一般在欠發(fā)達的地區(qū)去招聘比較適合.豬場管理的核心是人員管理因為只有管好人才能談管好豬人員管理

5、最有力的工具是錢薪資考核是關(guān)健為調(diào)動員工的積極性必須有一套完善的績效管理辦法。實踐證明豬場不適合搞承包因為不可控制的因素太多有時不是一個飼養(yǎng)員、技術(shù)員、場長能完全把控的，而是一個系統(tǒng)工程豬場也不適合搞定額工資，干多干少一個樣，員工積極性肯定不高經(jīng)驗證明豬場適合搞績效管理，技術(shù)指標與效益直接掛鉤，達到理想效果。筆者從事多年規(guī)模豬場管理工作，總結(jié)了一套行之有效的辦法，適用中國大多數(shù)規(guī)模豬場，能穩(wěn)定員工隊伍，迅速調(diào)動員工積極性，顯著提高經(jīng)濟效

6、益，其工資結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資工齡工資考勤生活費操作規(guī)程獎扣超產(chǎn)獎福利評優(yōu)(紅包)一、基本工資：基本工資是員工的基本保障，要讓員吃上定心丸的效果，讓員工覺得不管豬場效益如何安心在這里做至少能養(yǎng)家糊口，同時也在豬場可以承受的范圍，可以根椐當?shù)氐墓べY水平和豬場效益來定，以當前全國工資水平商品場核定工資如下：所有人員試用期800元，技術(shù)員一樣要從基層掃欄做起，招新員工不是看能力而是看心態(tài)如何，看適不適合在豬場做，從業(yè)人員一定要有空杯心理一至三個月

7、后簽正式勞動合同，配種員1300元、副配手1000元、產(chǎn)房車間主任1100、保育、育肥主任1100元、妊娠飼養(yǎng)員1000元、空懷公豬飼養(yǎng)員800、產(chǎn)房飼養(yǎng)員900元、保育飼養(yǎng)員900元、育肥飼養(yǎng)員900元、消毒人員800元、炊事員900元?；竟べY每月按時發(fā)放，車間主任在一年內(nèi)盡職盡責(zé)工作，除開生活費保證一年兩萬收入，飼養(yǎng)員一對夫妻盡職盡責(zé)保證除開生活費一年3萬元收入，不足金額年終一次性補發(fā)，弄虛作假者取消績效考核情形嚴重辭退.二、工齡

8、工資：技術(shù)人員滿一年基本工資加120元，飼養(yǎng)員滿一年基本加60元，每年累加，三年后封頂，三年以后我想豬場已發(fā)生很大的變化。三、考勤：法定節(jié)假日雙倍工資，每位員工每年有七天年假，直系親屬婚喪嫁娶有休假補，不扣工資，逢春節(jié)期間人員比較緊張，這里有兩個比較好的辦法，臘月二十八至正月十五中途不離崗人員是工資開雙倍，中途離崗人員不補，當然春節(jié)紅包少不了另一個辦法保育和肥豬車間主任:保育仔豬飼60日平均體重大于18KG肥豬飼養(yǎng)100天平均體重達95

9、公斤且也欄率達75以上每項獎100元達不到扣100元此兩項不扣基本工資可扣操作規(guī)程獎保育死淘率4%育肥死淘汰率2%每項超過一個百分點獎200元完不成每項扣200元完不成只扣獎金不扣基本工資及操作規(guī)程獎.每次免疫誤差控制在15%以內(nèi)每超一次扣20元對日志表錯誤達兩次以上者扣50元此項可扣操作規(guī)程獎此項可扣操作規(guī)程獎.保育成活率=100%本月死亡數(shù)本月均存欄100%.例:當月均存欄600共死淘20頭，成話率為=96.6%超0.6個點即為12

10、0元獎金肥豬考核獎金育成率=本月死亡頭數(shù)本月均存欄數(shù)100%.7)保育成活率生產(chǎn)指標定為96%，育肥生產(chǎn)指標定為98%，保育育肥飼養(yǎng)員成活率每超一個點為獎金二百元獎金按存欄量計算保育60日達18公斤以上獎100元育肥每批飼養(yǎng)100天售豬平均體重達95公斤以上且出欄率達75%以上獎100元.在生產(chǎn)順利的情況下績效考核才有意義，生產(chǎn)不順各車間獎金有所不同，員工之間心理有負面影響，生產(chǎn)成績很差的車間會消極起來，如果豬場有保底工資，超產(chǎn)獎可以每

11、季度或半年根椐成績綜合核算，如果一個月一核算有可能當月超產(chǎn)獎很高下一個月很差的情況這樣公司很難承受核算綜合成績對公司及員工都很公平實踐證明一個季度比較合適育肥車間出欄一批豬核算比較合適在發(fā)獎金的時候可以給平時表現(xiàn)優(yōu)秀但生產(chǎn)不順的車間員工一定的鼓勵獎這樣不會影響員工工作情緒。5、福利：勞保用品、生日禮品、節(jié)假日禮品、社保、體檢、輪換組織旅游、培訓(xùn)等可以考慮。6、評優(yōu)：評優(yōu)每季度、半年、年度總結(jié)會上發(fā)紅包，根椐業(yè)績及豬場效益而定。豬場經(jīng)營狀

12、況良好，如果要擴建新場，精明的老總不妨拉員工入股，入股條件必須是工作一年以上，技術(shù)骨干自己出一部分資金，公司為員工出一部資金作為原始股權(quán)，這樣利益關(guān)系緊緊捆綁在一起，每一個員工就是老板，豬場管理水平又上一個新臺階?，F(xiàn)以一個現(xiàn)以一個1000頭種豬場為例頭種豬場為例擬定各崗位勞務(wù)合同如下擬定各崗位勞務(wù)合同如下供大家參考，起到舉一反三的作用。供大家參考，起到舉一反三的作用。場長聘用合同場長聘用合同甲方(招聘方)：乙方(受聘方)：甲乙雙方根據(jù)國

13、家有關(guān)法規(guī)，本著自愿平等的原則簽訂本合同：一、合同期限1.合同有效期限為年。自200年月日起至200年月日止。合同期滿，聘用關(guān)系自然終止。2.聘用合同期滿一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可續(xù)簽聘用合同。3.甲乙雙方若有一方不愿再續(xù)簽合同，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。二、工作崗位甲方聘請乙方為公司豬場的場長月薪元。三、乙方職責(zé)1.任務(wù)目標：1)基礎(chǔ)母豬850頭，基礎(chǔ)公豬20頭。后備母豬150頭，全年至少產(chǎn)仔200窩。2)年預(yù)期配種數(shù)不應(yīng)低于

14、2004頭，產(chǎn)仔1764窩，月平配種167窩，其中大約克占51%，計900窩長白占3.75%，計66窩杜洛克占5%，計88窩長大父母代占40.25%，計710窩。種豬留種率占43%，商品豬占57%。3)受胎分娩率為86%，窩平產(chǎn)活仔9.6頭，產(chǎn)活仔16944頭，仔豬的育成率為95%，保育豬育成率97%，肥豬育成率98%，三項月平均育成率必須達到96%。其中純種3872頭，長大種豬2609頭，商品豬8581頭。即年出欄確保15000頭，力