設(shè)備管理規(guī)程

1、受控狀態(tài):順序號:設(shè)備管理規(guī)程版本號:實施日期:年月日有限責(zé)任公司發(fā)布有限責(zé)任公司發(fā)布設(shè)備管理規(guī)程1、目的、目的設(shè)備管理是企業(yè)最基本的管理工作之一。這項工作做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進行；關(guān)系到企業(yè)在生產(chǎn)過程中能否節(jié)能降耗，獲取最大的經(jīng)濟效益。為了規(guī)范公司設(shè)備管理工作，理順設(shè)備管理有關(guān)的工作程序，也為了提（14）、負(fù)責(zé)組織設(shè)備閑置資產(chǎn)及廢棄零部件的價值評估。（15）、按時整理主機設(shè)備運轉(zhuǎn)分析及維修技術(shù)資料，并報送公司領(lǐng)導(dǎo)和其

2、它相關(guān)部門。4、程序、程序4.1設(shè)備設(shè)備和零部件的采和零部件的采購A、設(shè)備和零部件的采購工作由物資部負(fù)責(zé)，物資部的采購工作要按采購計劃進行。B、技改、技措項目有關(guān)的設(shè)備和零部件的需求計劃由技改項目承擔(dān)部門根據(jù)技改方案提出；生產(chǎn)維修過程中的設(shè)備和零部件月需求計劃及零星需求計劃，由各設(shè)備使用單位提報物資部匯總，物資部根據(jù)需求計劃編制設(shè)備、備件采購計劃；設(shè)備大中修項目的備品備件需求計劃，由各設(shè)備使用單位提報設(shè)備管理部匯總，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織召

3、開專題會議研究確定后，報物資部采購。采購計劃要經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可實施采購。C、設(shè)備和零部件的需求計劃內(nèi)容要盡可能詳細(xì)，一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：設(shè)備編號、設(shè)備名稱、零部件名稱、規(guī)格型號、圖號、材質(zhì)、數(shù)量、單位、在裝量、要求供貨期、預(yù)計耗資金額、參考供應(yīng)商、使用部門等。D、設(shè)備使用部門對計劃的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)。各車間、管理部門和設(shè)備管理部對自己提出或接到的需求計劃、采購計劃均要建立臺帳備查，并且要及時提供給有關(guān)部門，相互之間要加強信息的交流

4、，以確保計劃和采購工作及時準(zhǔn)確的完成。(具體見《備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)》)4.2設(shè)備設(shè)備的安裝、的安裝、調(diào)試調(diào)試和試運轉(zhuǎn)A、技改、技措項目的設(shè)備安裝、調(diào)試和試運轉(zhuǎn)工作由技改項目負(fù)責(zé)單位組織；生產(chǎn)過程中的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作由設(shè)備管理部組織。安裝單位、使用單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)部門參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和試運轉(zhuǎn)等工作。B、設(shè)備安裝前要有詳細(xì)的施工技術(shù)方案、周密的人員組織安排和詳細(xì)的施工進度計劃。施工過程中，設(shè)備管理部、使用部門、施工單位和監(jiān)理