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1、本文首先分析了項(xiàng)目管理理論,指出項(xiàng)目就是利用有限資源進(jìn)行的一次性創(chuàng)造活動(dòng).項(xiàng)目管理就是為了保證項(xiàng)目完成所使用的方法.接著探討了項(xiàng)目開發(fā)的基本原則與方法.包括識(shí)別需求,分析風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、提出解決問題的方案、執(zhí)行項(xiàng)目,以及結(jié)束項(xiàng)目的全過程.特別分析了在執(zhí)行項(xiàng)目過程中對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的分解與落實(shí)管理.指出項(xiàng)目管理涉及如下9個(gè)要素:項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目范圍管理,項(xiàng)目時(shí)間管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目采購(gòu)管理與項(xiàng)目質(zhì)
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