煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的動態(tài)演化規(guī)律研究.pdf

1、煤炭資源是耗竭性和不可再生資源，其儲量具有有限性，而消耗量卻一直居高不下，因而煤炭企業(yè)普遍面臨資源枯竭問題。鑒于這個問題的出現(xiàn)，煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)紛紛抓緊轉(zhuǎn)型契機，尋求能使自身在激烈深刻的經(jīng)營環(huán)境變革中的出路，取得企業(yè)持續(xù)長足的發(fā)展。雖然轉(zhuǎn)型這個大環(huán)境已經(jīng)持續(xù)了好多年，可長期以來固有的戰(zhàn)略模式，深深制約了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實質(zhì)性成功。尤其是傳統(tǒng)的大型煤炭企業(yè)，長久以來的良好經(jīng)營狀況使得企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型缺乏徹底性和科學(xué)性，而眾多小型、

2、分散的煤炭企業(yè)，又因為實力不足、缺乏政策支持而沒有魄力去進(jìn)行深刻的變革。這些現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國煤炭企業(yè)的市場表現(xiàn)和競爭地位。如果我國的煤炭企業(yè)不能結(jié)合自身的資源、規(guī)模和能力來順應(yīng)市場環(huán)境的變化進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，則會使該問題越來越突出。
　　本文主要針對我國大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力進(jìn)行研究。我國煤炭企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐過程中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，教訓(xùn)占多。一方面表現(xiàn)為煤炭企業(yè)脫離了自身特點又對環(huán)境認(rèn)識不足而進(jìn)行盲目轉(zhuǎn)型，無