質(zhì)量責(zé)任書(適合于項(xiàng)目管理人員、模板)

1、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任書項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)“規(guī)范過程管理，均衡高效優(yōu)質(zhì)，追求顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，防止和減少項(xiàng)目部各類質(zhì)量事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，確保工程建設(shè)正常有序的進(jìn)行。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理制度規(guī)定，南水北調(diào)濟(jì)南市區(qū)段輸水工程施工I標(biāo)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師簽訂本質(zhì)量責(zé)任書。一、質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)1.原材料、中間產(chǎn)品及混凝土（砂漿）試件質(zhì)量合格率100%；2.產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率92%；

2、3.產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；4.確保工程達(dá)到合同要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；5.嚴(yán)格按照施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工監(jiān)督檢查，確保本工程建筑物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量；6.顧客滿意度達(dá)到88分；7.合同保證條款履約率100%；8.重大質(zhì)量事故發(fā)生率為零。二、質(zhì)量職責(zé)二、質(zhì)量職責(zé)1.總工程師是工程施工過程技術(shù)的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量的管理工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2.負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行和持續(xù)改

3、進(jìn)。組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)管理的各項(xiàng)制度、辦法。3.按程序文件要求組織編制技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，監(jiān)控各類技術(shù)措施的實(shí)施和各類技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目上的落實(shí)。4.按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求對本工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)措施、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審核。5.組織物資、工程技術(shù)、施工等部門實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和竣工產(chǎn)品檢驗(yàn)，組織工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，對竣工資料的完整性、符合性和可

4、追溯性負(fù)責(zé)。6.組織對不合格品進(jìn)行質(zhì)量分析，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，提出質(zhì)量問題的糾正和改進(jìn)意見。7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的檢查和考核。8.開展科技進(jìn)步工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、研究和驗(yàn)證。三、獎(jiǎng)懲三、獎(jiǎng)懲按照上級及項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。四、責(zé)任期限四、責(zé)任期限自簽訂之日起至工程竣工結(jié)束。此書一式兩份雙方各持一份。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：責(zé)任人簽

5、字：南水北調(diào)濟(jì)南市區(qū)段輸水工程施工I標(biāo)項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書項(xiàng)目質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)“規(guī)范過程管理，均衡高效優(yōu)質(zhì)，追求顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，防止和減少項(xiàng)目部各類質(zhì)量事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，確保工程建設(shè)正常有序的進(jìn)行。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理制度規(guī)定，南水北調(diào)濟(jì)南市區(qū)段輸水工程施工I標(biāo)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目質(zhì)量管理部項(xiàng)目質(zhì)量管理部簽訂本質(zhì)量責(zé)任書。一、質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)1.原材料、中間產(chǎn)品及混凝土（

6、砂漿）試件質(zhì)量合格率100%；2.產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率92%以上；3.產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；4.確保工程達(dá)到合同要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；5.計(jì)量器具臺帳準(zhǔn)確率不低于95%；6.及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表；7.質(zhì)檢員、試驗(yàn)員持證上崗率100%；8.重大質(zhì)量事故發(fā)生率為零；二、質(zhì)量職責(zé)二、質(zhì)量職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及本企業(yè)的質(zhì)量管理制度，檢查、控制項(xiàng)目實(shí)施過程中對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工建立項(xiàng)目部

7、質(zhì)量管控工作體系，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況分解質(zhì)量目標(biāo)，編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃以及制定相關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定辦法。3.及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，據(jù)實(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和上級質(zhì)管部門反映情況，保證工程質(zhì)量滿足合同要求。4.嚴(yán)格檢查施工工藝執(zhí)行情況，抓好施工狀態(tài)標(biāo)識和工序管理，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目“三檢制”（班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢）的實(shí)施，組織好施工中的自檢、互檢工作及每道工序的質(zhì)量評定。5.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工程局有關(guān)質(zhì)量管理制

8、度，對施工全過程按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。6.對質(zhì)量檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要及時(shí)提出返工、返修、退貨或報(bào)廢的意見及相應(yīng)處罰意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)和檢定項(xiàng)目部監(jiān)視測量裝置。8.定期向業(yè)主、監(jiān)理和上級質(zhì)管部門報(bào)告項(xiàng)目工程質(zhì)量情況；按季向上級質(zhì)管部門報(bào)送質(zhì)量報(bào)表，接受上級質(zhì)量部門的監(jiān)督和檢查。9.參與項(xiàng)目部的合同評審、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、進(jìn)貨檢驗(yàn)、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量