麥肯中國(guó)海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)管理中的最為核心的管理體系,它不僅可以在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不足進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,同時(shí)還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的需求制定未來(lái)發(fā)展的計(jì)劃與市場(chǎng)戰(zhàn)略的導(dǎo)向。而在現(xiàn)如今全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,如何在保證公司在本國(guó)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不受動(dòng)搖的基礎(chǔ)上,而進(jìn)行海外市場(chǎng)的有效經(jīng)營(yíng)是擺在麥肯公司決策層的首要問(wèn)題。隨著2011年歐債危機(jī)的影響,導(dǎo)致國(guó)際上知名的跨國(guó)大公司難以進(jìn)行正常的企業(yè)的經(jīng)營(yíng),那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題就顯得越來(lái)

2、越重要。麥肯公司從上個(gè)世紀(jì)80年代開拓海外市場(chǎng)以來(lái),接連取得了許多的驕人的成績(jī),但是伴隨著麥肯中國(guó)的海外市場(chǎng)的類型的增加以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線的拉長(zhǎng),導(dǎo)致公司不能有效的按照不同海外市場(chǎng)的類型進(jìn)行有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)管理,從而在某種程度上輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那么如何針對(duì)麥肯中國(guó)海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題進(jìn)行有的放矢的經(jīng)營(yíng)策略層面上的分析,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定經(jīng)營(yíng)的策略是本文研究的核心問(wèn)題。
　　本文首先對(duì)麥肯中國(guó)海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致入微的分析,并從

3、市場(chǎng)需求情況與市場(chǎng)分布情況兩個(gè)方面對(duì)公司現(xiàn)在的海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,再次基礎(chǔ)上摸清了海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及存在的主要問(wèn)題。并在此基礎(chǔ)上通過(guò)Logistic模型的運(yùn)用對(duì)公司未來(lái)的海外市場(chǎng)進(jìn)行了定位,之后分別根據(jù)麥肯中國(guó)成熟市場(chǎng),開發(fā)中市場(chǎng)以及待開發(fā)市場(chǎng)的不同特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的制定,并進(jìn)行公司的海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略的分析與管理措施的提出。通過(guò)本文對(duì)于麥肯中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理理論的研究,填補(bǔ)海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略的空白具備舉足輕重的作用。而在實(shí)際意義上不