基于EVA的企業(yè)全面預算管理體系構建研究.pdf

1、近現(xiàn)代意義的預算管理從2世紀初期杜邦公司、通用電器公司產(chǎn)生以來,在中外企業(yè)中得到廣泛的應用,已經(jīng)成為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟全球化、一體化進程的加快,價值創(chuàng)造成為現(xiàn)代企業(yè)一切活動的出發(fā)點和歸結點,股東價值最大化越來越成為企業(yè)追求的目標和重要使命。企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的活動需要有力的管理工具來實現(xiàn)。傳統(tǒng)的預算管理如何適應環(huán)境的變化,與價值創(chuàng)造的目標契合,為企業(yè)目標服務,成為一個現(xiàn)實和緊迫的課題。
　　 經(jīng)濟增加

2、值(EVA-Economic Value Added)源于經(jīng)濟學意義上的利潤,是彌補了所有成本包括股東投入資金的機會成本之后的盈余。1982年美國的Stern&Stewart公司提出了以EVA為基礎的財務管理系統(tǒng)、決策和激勵機制。它的基本思想是公司必須通過賺取超過資本成本的報酬來為股東創(chuàng)造價值,使得股東財富最大化。實質(zhì)是給出了經(jīng)濟利潤的一種計量方法和價值管理的一個工具。隨后EVA在國外的應用取得很大的成效,我國也有一些公司進行了應用。按

3、照國資委的績效考核辦法,2010年,EVA將作為一項重要指標進入考核體系。
　　 本文從國內(nèi)外對預算管理和EVA的研究現(xiàn)狀出發(fā),討論了全面預算管理的現(xiàn)狀和存在的問題,著重指出了當前全面預算管理目標與企業(yè)價值創(chuàng)造目標偏離這一核心問題,提出引入EVA思想,構建基于EVA的全面預算管理體系的必要性。本文分析了EVA的理論基礎,闡述了EVA體現(xiàn)的價值管理、剩余收益、委托代理關系等方面的思想內(nèi)涵,找到了EVA引入預算管理的理論支撐。闡述了

4、EVA引入預算管理是兩個管理工具的有機融合和補充。進一步說明EVA的引入對預算管理的改良作用:改善委托代理關系、改進資源分配、改善內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、使預算適應環(huán)境變化等,最終使預算管理走上價值管理之路,實現(xiàn)與企業(yè)根本目標對接,從而更加豐富和完善了預算管理作為管理工具的職能和效用。本文在理論闡述之外,基于業(yè)務實踐需要,提出了基于EVA的全面預算管理體系的構建架構,包括構建的原則、內(nèi)容體系、執(zhí)行、控制、分析、考評等環(huán)節(jié)。初步完成基于EVA的全面