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1、護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的態(tài)度及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),骨科,themegallery,護(hù)士長(zhǎng)忙碌的一天,themegallery,護(hù)士長(zhǎng)的多樣角色,護(hù)理管理者聯(lián)絡(luò)者代表者監(jiān)督者傳達(dá)和宣傳者護(hù)患代言人,計(jì)劃者沖突處理者資源調(diào)配者協(xié)商談判者教育者變革者,themegallery,護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé),病房管理 病人管理護(hù)理人力資源管理建立持續(xù)性教育訓(xùn)練系統(tǒng) 建立持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)實(shí)施業(yè)務(wù)管理,保證??谱o(hù)理質(zhì)量 實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算和
2、管理,控制科室運(yùn)行成本提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù),提高病人滿意感推進(jìn)專業(yè)發(fā)展,themegallery,目錄,,themegallery,,themegallery,管理定義,管理(Manage)是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng) 1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)目標(biāo)的活動(dòng);2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào);3.管理工作存在于組織中;4.管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。,themegallery,管理定義的運(yùn)用,1.骨科
3、現(xiàn)在需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是?2.骨科現(xiàn)在最需要做好哪些協(xié)調(diào)工作?3.骨科這個(gè)護(hù)理組織是否完善合理?4.骨科人員的配置是否合理? 不斷學(xué)習(xí)管理學(xué),具備管理者的思維,靈活系統(tǒng)的運(yùn)用管理的理念,服務(wù)于臨床。,themegallery,科學(xué)的管理理論提高護(hù)理效能,庫(kù)房的管理——庫(kù)存管理學(xué)護(hù)士工作懈怠——激勵(lì)理論溝通問題——溝通與沖突管理系統(tǒng)性工作——計(jì)劃的編制理論,themegallery,護(hù)士長(zhǎng)需要高效的執(zhí)行力,護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院
4、護(hù)理工作的貫徹執(zhí)行者護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理工作的組織管理者護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理質(zhì)量的檢查監(jiān)控者護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理資源的調(diào)配安排者護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)者護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)傳授者護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理人員思想的交流溝通者,themegallery,護(hù)士長(zhǎng)需要高效的執(zhí)行力,,擁有科學(xué)系統(tǒng)的知識(shí)體系,不斷積累歸納并總結(jié)工作,樹立榜樣并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作,執(zhí)行力,themegallery,態(tài)度決定一切建立起團(tuán)隊(duì)精神,,護(hù)士以科為家
5、心態(tài)平和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)事半功倍自律自強(qiáng),,護(hù)士長(zhǎng)以人為本公平公正積極向上追求效率嚴(yán)控自己,,,,態(tài)度決定一切,themegallery,做好護(hù)士長(zhǎng)需要?,做好護(hù)士長(zhǎng)需要“實(shí)在”做好護(hù)士長(zhǎng)需要“實(shí)干”做好護(hù)士長(zhǎng)需要“實(shí)力”做好護(hù)士長(zhǎng)需要“實(shí)心”,themegallery,藝術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)工作個(gè)性化具體化,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映,是因人而異的。世界上沒有完全相同的兩片葉子,同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人,也就沒有完全相同
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