價值鏈分析(整理)

1、1價值鏈分析與應用1價值鏈分析主要內容價值鏈分析主要內容1.1行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈分析：將企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)列出，并找出主要供應商(上游企業(yè))及主要顧客(下游企業(yè))作成本與利潤分析，最后決定良好的并購、外包、與供應商及顧客聯(lián)盟合作等策略。（企業(yè)價值鏈與供應商價值鏈和顧客價值鏈的聯(lián)系，是通過購銷活動來實現(xiàn)的）一個企業(yè)可以在無法得到財務數(shù)據(jù)的情況下，可以通過了解其它企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈的各過程中是如何競爭的，應用定性分析定性分析找到自

2、己在競爭中的位置。1.2競爭對手價值鏈分析：競爭對手價值鏈分析：企業(yè)通過了解競爭對手在生產(chǎn)價值鏈的每一環(huán)節(jié)上是如何完成任務以及其成本情況，將結果同本企業(yè)的價值鏈分析結果進行比較，就可以利用定性分析的方法明確企業(yè)的相對成本地位，即同競爭對手相比是處于成本競爭優(yōu)勢還是劣勢，從而采取一定的戰(zhàn)略行動，消除成本劣勢、創(chuàng)造成本優(yōu)勢。1.3企業(yè)內部價值鏈分析：企業(yè)內部價值鏈分析：強調通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、基本職能活動、人力資源管理活動的組織，完成

3、成本最低、差異最佳，從而價值增值最大的目標。區(qū)分增值與非增值的作業(yè)，探索提高增值作業(yè)效率的途徑。2價值鏈分析的步驟價值鏈分析的步驟（1）確定企業(yè)的價值鏈3圖1電冰箱生產(chǎn)工藝流程圖3.2根據(jù)電冰箱的生產(chǎn)流程確定企業(yè)的作業(yè)中心和成本動因根據(jù)電冰箱的生產(chǎn)流程確定企業(yè)的作業(yè)中心和成本動因（定量分析法定量分析法）（1）研發(fā)和設計中心；將產(chǎn)品的研究開發(fā)和設計歸為一個研發(fā)、設計作業(yè)，主要就是產(chǎn)品功能、外觀的設計與研發(fā)，這項工作主要是由專業(yè)的人員完成，