康復(fù)醫(yī)學(xué)科中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

1、20142014—20192019年科室年科室中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃隨著社會(huì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，廣大人民群眾的就醫(yī)需求日益增長(zhǎng)，醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新階段，醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科將繼續(xù)堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，提高人民群眾保健康復(fù)意識(shí)，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，最大限度的滿足廣大人民群眾對(duì)疼痛疾病和康復(fù)的需求，實(shí)現(xiàn)科室全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。特制我科室內(nèi)

2、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2014—2019年）。一、總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)以病人為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)科室管理為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)6年完成5項(xiàng)工作，即科室規(guī)模、人才建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、文化建設(shè)、信息化建設(shè)；打造二個(gè)隊(duì)伍，即：專(zhuān)家技術(shù)隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，把我科建設(shè)成一支醫(yī)療技術(shù)精湛、醫(yī)療設(shè)施先進(jìn)、管理規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好的“國(guó)家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)骨傷科重

3、點(diǎn)專(zhuān)科臨床示范基地”遠(yuǎn)期目標(biāo)。二、工作任務(wù)二、工作任務(wù)（一）科室規(guī)模（一）科室規(guī)模力爭(zhēng)五年內(nèi)開(kāi)放床位數(shù)達(dá)90張，年門(mén)診量2萬(wàn)人次，床位使用率＞80%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員80人，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元，收入年增長(zhǎng)12%。（二）人才建設(shè)（二）人才建設(shè)人才是科室發(fā)展的第一資源，要堅(jiān)持“用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、激活優(yōu)秀人才、培訓(xùn)未來(lái)人才”的原則。一是穩(wěn)定現(xiàn)有人才，特別是骨干人才，要繼續(xù)強(qiáng)化實(shí)施人才強(qiáng)科戰(zhàn)略，并為他們搭建施展才華的平臺(tái)，努力做到“以情感

4、留人，以事業(yè)留人，以待遇留人”；二是加快人才培養(yǎng)力度，選優(yōu)秀專(zhuān)家到醫(yī)院指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)水平；三是舉辦管理培訓(xùn)班，分期分批培訓(xùn)醫(yī)護(hù)工作者，提高管理水平。我們將加大人才培養(yǎng)力度，對(duì)學(xué)術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)定向培養(yǎng)，使他們的學(xué)科特點(diǎn)更加突出。每年舉辦經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班六期，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、請(qǐng)專(zhuān)家授課、外出考察等手段培養(yǎng)，盡快使我科經(jīng)營(yíng)管理工作向科學(xué)、系統(tǒng)管理模式發(fā)展，在5年內(nèi)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)管隊(duì)伍。盡快建立起一支與衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。臨床醫(yī)

5、生爭(zhēng)取達(dá)到3—8%碩士學(xué)位以上水平、80%本科以上學(xué)歷水平；護(hù)士中具有大專(zhuān)以上學(xué)歷達(dá)到60%，本科以上學(xué)歷達(dá)到50%。（三）學(xué)科建設(shè)（三）學(xué)科建設(shè)療制度，基本診療規(guī)范和診療標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)骨傷科重點(diǎn)專(zhuān)科臨床示范基地”的各項(xiàng)工作要求。1、健全質(zhì)量管理組織。制訂可行性的管理措施，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能。通過(guò)不斷檢查、反饋、整改，體現(xiàn)

6、不斷提高持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)臨床路徑變異和退出管理，保證入徑率、完成率。加強(qiáng)單病種質(zhì)量控制，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理向科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。繼續(xù)深入開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。全面深落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。開(kāi)展預(yù)約診療服務(wù)。4、加強(qiáng)質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識(shí)，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)，落實(shí)核心制度。5、要健全并認(rèn)

7、真貫徹落實(shí)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度。在積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目的同時(shí)，做好醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確?；颊甙踩?。（五）文化建設(shè)（五）文化建設(shè)科室文化是科室的靈魂，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化，優(yōu)秀科室文化能以其良好的醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風(fēng)和服務(wù)獲得病人的信賴。在未來(lái)5年中，繼續(xù)牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，讓文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)，履行好自己的神圣職責(zé)。以各種形式引導(dǎo)、宣傳文化，傳承

8、弘揚(yáng)文化，使職工對(duì)文化有所認(rèn)識(shí)，有所提高，讓文化深入人心，發(fā)揚(yáng)光大。最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓文化成為科室發(fā)展的核心動(dòng)力。把每年的“五.四”、“5.12”、“七.一”等活動(dòng)辦好辦出特色。通過(guò)科室文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、科室文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。（六）信息化建設(shè)（六）信息化建設(shè)利用5年的時(shí)間，完成HIS系統(tǒng)和電子病歷等信息化系統(tǒng)建設(shè)，打造一個(gè)全新的數(shù)字化科室，實(shí)現(xiàn)信息最大限度應(yīng)用，達(dá)到以