產(chǎn)業(yè)鏈延伸與業(yè)務組合研究.pdf

1、經(jīng)濟發(fā)展的趨勢表明，市場競爭正在從單一企業(yè)具體產(chǎn)品的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈、甚至產(chǎn)業(yè)鏈群之間的競爭。相應地，對一個企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈群上各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務進行組合，形成服務于企業(yè)自己的競爭戰(zhàn)略，對于一個企業(yè)會產(chǎn)生規(guī)模效應、范圍效應和協(xié)同效應，從而使一個企業(yè)獲得通過具體產(chǎn)品難以獲取的利益。
　　 盡管目前神華寧夏煤業(yè)集團公司已由過去單一的煤炭資源開采和銷售產(chǎn)業(yè)模式過度到了原煤開采和精加工、小型煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)、非煤第三產(chǎn)業(yè)

2、發(fā)展等混合型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。但是由于歷史的原因，神華寧夏煤業(yè)集團公司目前各產(chǎn)業(yè)仍然布局分散，不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模、對集團的價值貢獻和管理模式等存在著較大的差異。各產(chǎn)業(yè)之間沒有形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈群，集團更沒有對其產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈群上的業(yè)務進行組合，這嚴重制約了神華寧夏煤業(yè)集團公司競爭力的提升和整體的發(fā)展。
　　 本文緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸和業(yè)務組合這一主題，對神華寧夏煤業(yè)集團公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景進行了全面分析，指出該集團如何在現(xiàn)