加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的若干探究

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的若干探究【摘要】本文首先分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理中存在的誤區(qū)；其次就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平提出幾點(diǎn)可行性建議，以期更好地推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)管理水平當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念和模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，不斷革新財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水

2、平來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中占據(jù)十分重要的地位，在某種程度上直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。一、企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理中存在的誤區(qū)1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理觀念滯后目前，我國(guó)很多企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理在企業(yè)發(fā)展中所具有的重要作用缺乏思想上的認(rèn)識(shí)，在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中沒(méi)有營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理氛圍。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的新時(shí)期下，由于受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)內(nèi)外生存的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，金融市場(chǎng)不穩(wěn)定，

3、企業(yè)所要面對(duì)的問(wèn)題不斷增多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理觀念是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，無(wú)法適應(yīng)日息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。此外，很多企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)時(shí)，沒(méi)有突出財(cái)務(wù)部門(mén)的地位，企業(yè)其他部門(mén)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理兼職的情況，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)沒(méi)況，積極調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資金籌集及運(yùn)作來(lái)安排企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的收支，并進(jìn)行收益合理分配，不斷提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)機(jī)制，能夠有效控制企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，應(yīng)營(yíng)造良好的

4、企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理氛圍，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將全面預(yù)算工作落到實(shí)處，將預(yù)算指標(biāo)具體細(xì)化到個(gè)人，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的支持和重視，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的積極作用。2.革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算仍采用傳統(tǒng)的核算方法，無(wú)法將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的動(dòng)態(tài)變化有效的反映出來(lái)，由于信息閉塞，導(dǎo)致企業(yè)的決策者無(wú)法及時(shí)獲取企業(yè)相關(guān)的準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此

5、外，由于缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，企業(yè)中的各個(gè)層面都存在信息數(shù)據(jù)失真的情況。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理模式，制定嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)和軟件，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可信，利于管理者通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造一種財(cái)務(wù)信息化管理的氛圍，通過(guò)講座培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式將信息化財(cái)務(wù)管理不斷深入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中