我國供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

1、我國供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)班級(jí)：07040601學(xué)號(hào)：01姓名：劉寧沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院論文第2頁共5頁的企業(yè)由企業(yè)的博弈對(duì)立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營的共生。一、為什么要建立供應(yīng)鏈（一）時(shí)代發(fā)展的需要由于經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，世界每一個(gè)角落都已卷入全球性的競爭與合作。改革開放以來，中國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升，年均增長速度超過9%，GDP已居世界第三位。在中國已逐步形成了具備國際競爭優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)特色區(qū)域、產(chǎn)業(yè)集群，百余種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界

2、第一，吸引越來越多的全球采購商把目光投向中國，一些跨國公司把采購中心遷至中國，或在中國境內(nèi)陸續(xù)建立辦事處，推動(dòng)中國成為崛起的全球采購中心。（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)逐漸向全球化競爭發(fā)展的背景下，企業(yè)為了最大程度地發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，取得特定的績效，管理的中心轉(zhuǎn)為以核心能力為焦點(diǎn)，同時(shí)非核心能力的部分通過外部委托的形式來取得相應(yīng)的資源。正因?yàn)槿绱耍瑯?gòu)建從供應(yīng)商開始所有相關(guān)企業(yè)有效連接的網(wǎng)絡(luò)，成為企業(yè)經(jīng)營管理中取得競爭優(yōu)勢(shì)的主要源泉。在當(dāng)今

3、競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了維系現(xiàn)有的市場份額，并取得長足的發(fā)展，供應(yīng)鏈的建立、主要供應(yīng)商、生產(chǎn)商、流通業(yè)者的顧客等經(jīng)濟(jì)主體之間長期合作伙伴關(guān)系的樹立是必不可少的。企業(yè)要生存發(fā)展，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須構(gòu)建供應(yīng)鏈。（三）企業(yè)發(fā)展的需要在國家繼續(xù)加大宏觀調(diào)控力度、市場復(fù)雜多變的形勢(shì)下，天津市物資集團(tuán)確立了“十一五”發(fā)展規(guī)劃的總目標(biāo)：將集團(tuán)打造成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界、跨所有制，具有國際競爭力的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)

4、從傳統(tǒng)流通企業(yè)向國際化、現(xiàn)代化流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，達(dá)到1000億元經(jīng)營規(guī)模的集團(tuán)目標(biāo)。在這樣的時(shí)代環(huán)境和經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)既能有效地滿足客戶多變的需求，又能迅速提升企業(yè)的競爭實(shí)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這種能力，僅僅關(guān)注一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理是不行的，需要從整體流程的觀念來進(jìn)行管理。將流程中的企業(yè)整合在一起，形成鏈條。于是，便有了供應(yīng)鏈管理思想。二、我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理在我國的發(fā)展大致可分為以下幾個(gè)階段：（一）1978