中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行人力資源配置研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的大背景下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)形式發(fā)生了轉(zhuǎn)移,即從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),再到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源被認(rèn)為是企業(yè)的第一資源。充分合理地配置員工到可以使企業(yè)效益最大化的崗位上,是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。
　　 中行內(nèi)蒙古分行是中國(guó)銀行在內(nèi)蒙古自治區(qū)設(shè)立的一級(jí)分行。根據(jù)中行內(nèi)蒙古分行制定的2011—2013年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,全行要力爭(zhēng)用三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)全行整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻一番的重大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),必須要以科學(xué)

2、高效人力資源管理作為根本保障。目前,中行內(nèi)蒙古分行仍存在業(yè)務(wù)發(fā)展與人員總量的矛盾、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與人員結(jié)構(gòu)的矛盾等等。
　　 與內(nèi)蒙古自治區(qū)的其他三家國(guó)有銀行相比,中行內(nèi)蒙古分行人員總量相對(duì)工、農(nóng)、建三家銀行最少,因此各項(xiàng)人均指標(biāo)均處于領(lǐng)先地位,但總體數(shù)據(jù)指標(biāo)方面往往受到資產(chǎn)規(guī)模的限制,多數(shù)處于劣勢(shì)；同時(shí),伴隨著銀行間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,銀行的新業(yè)務(wù)品種層出不窮,一線網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際工作量不斷加重,中行員工承受的工作壓力呈現(xiàn)出了不斷加大的趨勢(shì),

3、進(jìn)一步對(duì)員工的工作滿(mǎn)意度和穩(wěn)定性提出了挑戰(zhàn)。
　　 本文首先介紹了選題的背景意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及人力資源配置的理論研究情況,然后從人員總量和分布方面對(duì)中行內(nèi)蒙古分行人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,并與其他銀行進(jìn)行了比較。通過(guò)比較和調(diào)查,得出中行內(nèi)蒙古分行人力資源配置存在的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題存在的根源進(jìn)行了分析。最后,從確立人力資源管理的戰(zhàn)略定位、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)形式、規(guī)范和改進(jìn)招聘制度、創(chuàng)新員工培養(yǎng)方式、完善人力資源配置機(jī)制、存量人