中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行拓展銀行卡業(yè)務(wù)的策略研究.pdf

1、銀行卡市場(chǎng)是目前商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。近20年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化產(chǎn)業(yè)的迅速增長(zhǎng),為銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。面對(duì)國(guó)內(nèi)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和外資銀行進(jìn)入的威脅,所有銀行在高速增長(zhǎng)后要深入思考一連串關(guān)于戰(zhàn)略定位、風(fēng)險(xiǎn)管控和客戶(hù)組合優(yōu)化等問(wèn)題。如何在銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展銀行卡業(yè)務(wù)必須研究的課題。
　　 本文以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一般理論為基礎(chǔ),借鑒國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行銀行卡營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐,對(duì)影響中

2、國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了全面分析,并以SWOT方法為分析框架,重點(diǎn)分析了中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅,為制定中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略提供充分的依據(jù)。
　　 在上述分析研究的基礎(chǔ)上,本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行銀行卡業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的客觀分析,確立了中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行銀行卡的目標(biāo)市場(chǎng)與定位,在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用組合營(yíng)銷(xiāo)理論,從市場(chǎng)、