建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)

1、項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)考核時(shí)間：月日至月日姓名得分序號考核項(xiàng)目分值自評分值1項(xiàng)目進(jìn)度151、未完成業(yè)主及上報(bào)公司的工程進(jìn)度15分（特殊情況除外）。2、施工過程中施工方案和方法不合理的每次2分。2項(xiàng)目質(zhì)量201、項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度4分；未嚴(yán)格執(zhí)行2分。2、每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，一般質(zhì)量事故10分。3、技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處5分。3安全生產(chǎn)251、項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制

2、度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)2分，下不保底。2、每發(fā)生一起安全事故10分，較大安全事故及重大人員傷亡事故總考核將視為0分。3、安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處2分，下不保底。4、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未及時(shí)采取有效措施整改，每次2分。4工作紀(jì)律101、上班時(shí)間玩手機(jī)、打游戲及做與工作無關(guān)的事，未遵守一項(xiàng)2分，下不保底。2、上班無故遲到早退擅自離崗每次1分。3、無故曠工一天3分。4、無故不接電話或關(guān)機(jī)的

3、每次罰款20元。5維護(hù)公司利益101、對公司企業(yè)文化認(rèn)同2分。2、維護(hù)公司利益3分。3、經(jīng)常向公司提出好的發(fā)展建議3分。4、積極參加公司的各項(xiàng)活動2分。6團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)151、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神3分。2、能與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)作3分。3、關(guān)心下屬工作及發(fā)展3分。4、善于在工作中總結(jié)進(jìn)步3分。5、積極學(xué)習(xí)考取相關(guān)職稱3分。7相關(guān)協(xié)調(diào)工作5投訴經(jīng)證實(shí)有過錯(cuò)、失誤的1、監(jiān)理投訴一次1分。2、甲方投訴一次1分。3、其他單位投訴一次1分。個(gè)人自評：項(xiàng)

4、目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作百分考核表考核時(shí)間：月日至月日姓名得分序號考核內(nèi)容分值自評分值1能認(rèn)真指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部各對口工作，并能克服困難，迅速解決實(shí)際問題10態(tài)度優(yōu)秀的0分，良好的1~2分，工作一般的3~4分，工作不負(fù)責(zé)的10分2能夠合理編制施工方案，促進(jìn)施工進(jìn)度10本崗獨(dú)立完成能力強(qiáng)的0分，一般的3~5分，差的6~10分。3對管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)成本的控制和測算10綜合評價(jià)優(yōu)秀10分，良好6~9分，一般1~5分，不合格0分。4安全生產(chǎn)

5、、質(zhì)量隱患或其它事件造成影響給公司造成損失的20經(jīng)查實(shí)造成重大損失或影響的考核不合格，較大的10~20分，一般每次1~10分。5公司布置下達(dá)的計(jì)劃或目標(biāo)的完成情況10經(jīng)查明分析原因后無其他因素的按完成目標(biāo)的100%、80%、60%、60%以下分別得10分、5~8分、1~4分、0分。6對公司的規(guī)章制度及工作紀(jì)律遵守和執(zhí)行情況（如：上班時(shí)間玩手機(jī)、打游戲及做與工作無關(guān)的事）101、上班時(shí)間玩手機(jī)、打游戲及做與工作無關(guān)的事，未遵守一項(xiàng)2分，下