基于項目聯(lián)合體形式的EPC總承包成本控制研究.pdf

1、為適應(yīng)國際工程項目承包領(lǐng)域的競爭，我國開始在工程項目承包領(lǐng)域逐漸推行EPC總承包模式。而EPC項目一般具有投資規(guī)模比較大、工作環(huán)節(jié)復(fù)雜、對施工技術(shù)要求較高等特點，并且我國大部分承包商還不同時具有設(shè)計、采購和施工的資質(zhì)、能力。為此，幾家承包商可以組成聯(lián)合體的形式進行EPC項目投標(biāo)，通過優(yōu)勢互補、減輕風(fēng)險、避免惡意競爭等增強自身的投標(biāo)競爭能力。成本是EPC項目的核心，聯(lián)合體成員應(yīng)在按照合同要求完成項目的前提下，成功的實施項目的成本控制，保證

2、自身取得合理的利潤。
　　本文主要分析了聯(lián)合體形式的EPC項目的組織結(jié)構(gòu)成本、合同管理成本、實施過程成本等三個成本因素。文章分析了三種不同形式的聯(lián)合體的組織結(jié)構(gòu)及成本因素，并提出了組織結(jié)構(gòu)成本的控制方法；在研究不同合同類別的成本制約因素的基礎(chǔ)上，針對各種合同類別提出了合同管理成本的控制方法；在項目的實施過程階段分別采用了并行工程、JIT采購法及質(zhì)量成本控制等方法進行設(shè)計、采購、施工階段的成本控制。在對三個成本因素進行分析的基礎(chǔ)上，