工程總承包(epc)實施方案

1、工程總承包（EPC）實施方案目錄目錄1總承包管理模式總承包管理模式2總承包管理組織機構總承包管理組織機構2.1總承包項目管理委員會2.2專家顧問團及國際工程咨詢工程2.3項目重要崗位職責2.4項目職能部門及其職責3總承包計劃管理措施總承包計劃管理措施3.1總承包進度計劃管理目標3.2建立完善的計劃保證體系3.3分級計劃控制3.4總承包對工程進度的控制4總承包協(xié)調管理措施總承包協(xié)調管理措施4.1對分包的協(xié)調管理及服務措施4.2與業(yè)主的配合

2、與服務措施4.3與設計部門的協(xié)調配合4.4總承包與監(jiān)理（或工程師）的協(xié)調配合措施4.5本工程各階段專業(yè)組織和技術協(xié)調4.6與本項目其他標段工程的施工協(xié)調4.7施工現場協(xié)調管理4.8公共關系協(xié)調與處理5總承包技術管理措施總承包技術管理措施5.1技術協(xié)調5.2施工圖深化設計管理5.3圖紙會審及設計變更、洽商管理5.4施工組織設計（方案）管理5.5技術交底管理5.6技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理5.7技術資料的管理5.8工程竣工驗收、

3、備案6總承包質量管理措施總承包質量管理措施6.1質量目標6.2總承包模式下的質量管理6.3質量管理保證體系6.6.安全管理要點安全管理要點6.16.1安全管理體系安全管理體系內容內容根據ISO14001（環(huán)境管理體系）和OSHMS18001(職業(yè)安全健康管理體系)建立總承包模式下的安全與文明施工管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將始終體現“安全第一，預防為主，加強環(huán)保，文明施工，持續(xù)發(fā)展，遵章守法，全員參與”的管理思路，運用PDCA

4、管理方法，對安全生產、文明施工與環(huán)境保護實施全面管理，充分滿足環(huán)境保護和職業(yè)健康安全要求，確保本工程始終正常順利施工。并確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.5‰以內。6.26.2安全管理原則安全管理原則在工程項目建設上建立以總包項目經理為首，項目副經理、各分包項目經理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產工人組成的安全管理網絡。設計、招標、采購、施工中每個人在網絡中都有明確的職責，總包

5、項目經理是項目安全生產的第一責任人，項目副經理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。6.36.3安全組織措施安全組織措施6.3.1根據本項目的規(guī)模，我單位將設立安全管理組織機構（如下圖），在總包總承包項目部下設安全環(huán)保管理部，擬安排一名安全部經理專職負責整個項目的安全工作，另外在安全小組中配

6、置3名安全員，下設4—6名經培訓合格的安全工從事安全防護工作。各分包單位應相應成立安全生產管理部門，以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作。在此機構中，項目經理為安全第一責任人，項目副經理、項目總工為主要管理責任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)，安全員為主要監(jiān)督者。安全生產小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現的問題，落實到人，限期整改，并在現場設立違章專欄，對違章者予以曝光。6.3.2安全生產組