中小企業(yè)員工招聘管理研究.pdf

1、招聘工作不僅是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液、獲得優(yōu)秀人才的主要渠道,更是企業(yè)人力資源管理的前提和基礎(chǔ),對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。然而,現(xiàn)在中小企業(yè)在人才招聘中依然存在著諸多問題,導(dǎo)致招聘效果不理想。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,可以預(yù)見未來很長一段時(shí)期,企業(yè)人力資源將面臨著極大的管理挑戰(zhàn)?！秳趧雍贤ā芳皩?shí)施條例的出臺,提高了企業(yè)辭退不合格員工的成本,大量人力資源涌入市場,使得甄別出真正適合企業(yè)需要的員工將更加困難,員工招聘管理將成為企業(yè)人力資

2、源工作的重點(diǎn)。因此,探討有效的招聘管理方法,提高招聘工作績效,對中小企業(yè)來說具有十分重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文運(yùn)用人力資源管理的基本理論,分析了現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在人員招聘過程中存在的問題及因?yàn)?。選取平頂山市120家中小企業(yè)作為研究對象,對員工有效招聘進(jìn)行問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,從招聘基礎(chǔ)、招聘實(shí)施過程、招聘評估三個(gè)方面對企業(yè)招聘活動進(jìn)行招聘管理,以此提高招聘有效性。文章最后提出了提高中小企業(yè)員工招聘有效性的管理建議。

3、>　　 調(diào)查表明:招聘者良好的專業(yè)技能、科學(xué)有效的招聘規(guī)劃、合理的招聘渠道、正確的測評方法,能讓企業(yè)招募到量多質(zhì)優(yōu)的員工；提高應(yīng)聘者對職業(yè)發(fā)展前景的滿意度和對組織文化認(rèn)同度能夠促進(jìn)企業(yè)招聘有效性。筆者認(rèn)為,招聘管理是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高人員招聘有效性是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。對于企業(yè)而言,最現(xiàn)實(shí)的做法莫過于首先加強(qiáng)本企業(yè)人力資源基礎(chǔ)建設(shè),用科學(xué)理性的思路,來設(shè)計(jì)一整套符合企業(yè)具體實(shí)際的招聘管理體系,在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有招聘流