六西格瑪管理在金東紙業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、六西格瑪管理是美國企業(yè)在以往幾十年推行統(tǒng)計過程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)等質(zhì)量管理方法基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)而改善企業(yè)業(yè)績而發(fā)明的一種質(zhì)量管理新方法。
　　 六西格瑪管理自Motorola公司于1987年推行以來，已經(jīng)經(jīng)歷數(shù)十個國際級大企業(yè)以其親身經(jīng)歷的改革經(jīng)驗與成果，證明六西格瑪為卓越有效的改革手法、是一個讓企業(yè)獲利最大化的強力手段。它以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求質(zhì)量的完美無暇為目標(biāo)。
　　

2、伴隨著中國加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，造紙企業(yè)之間的競爭日趨激烈，質(zhì)量和技術(shù)的競爭已成為企業(yè)核心競爭力的重點。在這樣的背景下，要提高質(zhì)量管理水平，在企業(yè)引入并推行代表先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法之趨向的六西格瑪管理，便不失為一種行之有效的戰(zhàn)略措施。
　　 本文研究理論結(jié)合實際，通過大量查閱研究文獻(xiàn)資料、多次參加中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的六西格瑪論壇的體會及本人的親身實踐經(jīng)驗，對六西格瑪管理在金東紙業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了較為深入的研究包括六西