芻議如何有效地管理電力施工成本

1、芻議如何有效地管理電力施工成本摘要：改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)以及科技水平都在迅速地提高，而隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的市場競爭情況不斷地加劇，當(dāng)然電力施工行業(yè)也存在著強(qiáng)大的競爭力。這就要求各企業(yè)用最少的成本做到最高的質(zhì)量。施工負(fù)責(zé)人必需減少不必要的損耗，在施工初期，做好預(yù)算，對預(yù)算再進(jìn)行估計(jì)、規(guī)劃、控制、研究等工作，這樣就能做到減少成本提高效率的目的。文章就根據(jù)工程成本的預(yù)算、控制與調(diào)整的三方面的解決方法進(jìn)行討論，以供參考。關(guān)鍵詞：成本管

2、理；電力；施工項(xiàng)目0引言對于施工單位而言，對于工程建設(shè)所需要的成本管理及掌控一直以來都是相對較難控制。對項(xiàng)目成本的管制和掌控就是在確保質(zhì)量合格按時(shí)交期的基礎(chǔ)上合理的預(yù)計(jì)所需成本。最近幾年，國內(nèi)的建筑單位也在管理預(yù)計(jì)工程所需成本上做足了功課，也取得了一定的成績，但是在對這方面的管制程度依然存在很多的不足。電力的建筑是立國的基礎(chǔ)，一個(gè)國家的資源能不能順利的發(fā)展都緊握在其手中。所以是十分有必要對施工單位建筑所需的成本費(fèi)用管制和掌控進(jìn)行探索。一

3、、搞好成本預(yù)測同時(shí)確定成本控制目標(biāo)1工及料費(fèi)用預(yù)測首先，分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及造出現(xiàn)的條件，著重建筑的事前監(jiān)管、建筑過程中的掌控，在施工中時(shí)常檢測是不是出現(xiàn)了偏差，為改良施工方案提供依據(jù)，提高對建筑科目的科學(xué)管制水準(zhǔn)來達(dá)到節(jié)約節(jié)省的目的。2全面控制原則（1）項(xiàng)目全員控制?？刂瞥杀举M(fèi)用牽扯到項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的所有部門和所有員工的工作，并且和每一個(gè)工作者的個(gè)人利益相掛鉤，所以要積極調(diào)動所有部門機(jī)構(gòu)以及所有員工降低成本費(fèi)

4、用、關(guān)心成本費(fèi)用的思想，把控制成本費(fèi)用擴(kuò)散到每個(gè)員工的心中，如果只是單純的認(rèn)為控制成本是財(cái)務(wù)以及預(yù)算部門的事情，成本的控制將不會順利進(jìn)行。（2）項(xiàng)目全過程成本控制。項(xiàng)目成本的費(fèi)用包括建筑施工的全過程，從準(zhǔn)備開工開始，經(jīng)過施工到已經(jīng)完成建筑項(xiàng)目移交開發(fā)商后至保修時(shí)間之后。所以，掌控成本費(fèi)用貫穿在施工建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)，假如在開始施工建筑之前就制定好最佳的建筑計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃的條例和施工要求建筑，不浪費(fèi)每一種材料資源，充分發(fā)揮材料資源的價(jià)值，降