中小型企業(yè)物流模式選擇及決策模型研究.pdf

1、隨著社會分工的進一步細化，產業(yè)鏈的各組成部分越來越趨向于專業(yè)化，傳統(tǒng)的產業(yè)結構發(fā)生了重大變化?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的結果使各類企業(yè)進入一個微利時代，使得產品的成本和利潤變得非常透明?，F(xiàn)代物流已經(jīng)成為“第三方利潤源”，是企業(yè)提升核心競爭力、降低運營成本、提高服務水平等，取得競爭優(yōu)勢的重要來源。而中小企業(yè)在技術、資金和人才上一直呈現(xiàn)劣勢，所以被認為是“物流戰(zhàn)略的受益者”而不是物流戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者。事實上并非如此，中小企業(yè)一向是市場的靈活反應者，

2、對物流戰(zhàn)略也是積極反應，同樣也采用物流戰(zhàn)略來提高自身的競爭力。面對激烈的市場競爭，怎樣實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化(即利潤最大化)一直是各類企業(yè)，特別是中小企業(yè)生產、經(jīng)營活動的重點。在這種形勢下，對中小型企業(yè)物流模式的決策進行深入地研究具有及其深遠的意義。
　　 本文先對國內外物流模式?jīng)Q策的相關概念和研究成果進行了回顧和評析，再對中小企業(yè)現(xiàn)有的物流模式及發(fā)展趨勢進行分析，得出了中小企業(yè)物流模式?jīng)Q策的原則。通過分析比較，并結合影

3、響中小企業(yè)物流模式?jīng)Q策的主要因素，構建合理的決策模型。然后使用層次分析法(AHP)，將影響物流模式?jīng)Q策的關鍵因素作為衡量指標體系，建立層次分析模型，構造出判斷矩陣并進行數(shù)據(jù)分析，從而得出不同物流模式方案相對于企業(yè)自身物流期望目標的相對權重系數(shù)，最后對總排序結果進行一致性檢驗。通過此法可將定性的問題定量化，得到較科學合理的決策依據(jù)，從而能較好地輔助中小企業(yè)選擇最適合自身的物流模式。
　　 本文的研究成果，是在對大量的物流研究成果總